云南保山龍陵縣分公司結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理模式，采取3項(xiàng)有效措施全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)。  

一是學(xué)習(xí)交流提高認(rèn)識(shí)。6月份組織基層站所及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到平達(dá)試點(diǎn)，召開(kāi)基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)會(huì)，參會(huì)人員通過(guò)參觀(guān)7S管理現(xiàn)場(chǎng)、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗(yàn)等方式進(jìn)一步統(tǒng)一思想，總結(jié)基層內(nèi)部規(guī)范管理及7S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作，全面提升7S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。  

二是完善考核機(jī)制。圍繞“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案，從責(zé)任主體、責(zé)任區(qū)域、工作重點(diǎn)、考核管理等方面細(xì)化工作實(shí)施方案，切實(shí)提升實(shí)施方案的操作性。  

三是完善內(nèi)部管理制度。各部門(mén)根據(jù)7S推進(jìn)目標(biāo)制定部門(mén)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，通過(guò)開(kāi)展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”建立起崗位自檢、部門(mén)自檢、檢查組專(zhuān)檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，持續(xù)鞏固7S現(xiàn)場(chǎng)管理效果。  

通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面推進(jìn)，分公司各部門(mén)逐步養(yǎng)成了班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場(chǎng)管理融入到日常工作，成為每天工作的一部分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工精神面貌的提升，干部職工工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，為持續(xù)深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)造了良好的氛圍。（文章來(lái)源：煙草在線(xiàn)）