華電青島發(fā)電公司將7S管理作為工作重點，結合“美麗電廠年”活動，確立了2014年完成“七點七線七面”治理、2015年持續(xù)深化提升的推進戰(zhàn)略。

為確保11月底前7S治理工作取得階段性成效，10月份以來，青島公司在全公司范圍內(nèi)全面掀起“大干三十天”的7S活動熱潮，以“七點七線七面”為主線，以“辦公區(qū)域整理整頓工作達標驗收”活動為抓手，全面推進廠區(qū)設備、環(huán)境綜合治理工作，加快“精品樣板區(qū)”和“全面徹底”的非樣板區(qū)建設。啟動非樣板區(qū)整理整頓工作，出臺專項任務單、周工作例會制度，以打造“七點七線七面”為目標，強勢推進7S廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理工作，組織開展“辦公區(qū)域”達標考核提前驗收活動，形成了“全員參與、全員實踐、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境明顯改善。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）