為使現(xiàn)場(chǎng)管理與裝備精良的現(xiàn)代化設(shè)備相適應(yīng)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍和高水平現(xiàn)場(chǎng)管理模式，太鋼煉鋼一廠結(jié)合5S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)六項(xiàng)措施推進(jìn)碳鋼線5S管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。  

一是健全5S管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。要求各作業(yè)區(qū)按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分，責(zé)任到人，同時(shí)按照要求明確管理標(biāo)準(zhǔn)。  

二是全面推進(jìn)“一區(qū)一圖一標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)場(chǎng)管理方式，使職工能夠隨時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理責(zé)任，隨時(shí)整治。  

三是結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與專業(yè)管理部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”的“六源”整治，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全可控的目的。  

四是創(chuàng)辦《5S管理工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》，以管理信息、問(wèn)題曝光、問(wèn)題跟蹤、動(dòng)態(tài)整治等板塊，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平快速提升，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的快速整治。  

五是加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和服務(wù)力度，廠5S推進(jìn)室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)解決作業(yè)區(qū)在整治過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。  

六是嚴(yán)格按照廠5S管理制度要求對(duì)工作落實(shí)不到位的作業(yè)區(qū)和職工進(jìn)行考核，持續(xù)保持整治效果。通過(guò)以上六項(xiàng)措施的落實(shí)，碳鋼生產(chǎn)線工作秩序井然，現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了根本的改觀。（文章來(lái)源：冶金之家官方網(wǎng)站）