2015年，云南曲靖陸良分公司小百戶煙站確定為開展7S現(xiàn)場管理試點煙站，結(jié)合7S培訓公司經(jīng)驗，通過開展7S現(xiàn)場管理工作。目前，7S現(xiàn)場管理工作取得了顯著成效，通過此項工作的開展不僅改善了生活環(huán)境，還提高了生產(chǎn)效率，提升了品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，為減少浪費，提高工作效率和其它管理活動有效展開奠定了堅實的基礎。

加強領導，制定方案，精心組織7S現(xiàn)場管理工作。分公司成立了7S現(xiàn)場管理工作領導小組，全面負責組織、領導、協(xié)調(diào)開展7S現(xiàn)場管理工作，并由相關科室（部門）和煙站協(xié)調(diào)配合，為開展7S現(xiàn)場管理模式的順利推進提供了強有力的組織保障。  

精心謀劃，制定實施方案。明確具體職能部門及人員的分工和責任，負責7S現(xiàn)場管理工作的組織實施。并根據(jù)實施活動方案有關內(nèi)容和要求，逐條逐項進行分解，按照歸口負責的原則，具體落實到各煙點及煙站個人，做到了“開展工作有人管，具體事情專人辦”。  

健全制度，完善考核，全面推進7S現(xiàn)場管理工作，在建立健全7S現(xiàn)場管理工作制度中與“十型”站點建設相結(jié)合，為活動的開展提供了制度保障。  

明確目標，以開展7S現(xiàn)場管理試點工作為載體，全面深入開展煙站現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，通過進一步落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的整體要求，建立了長效機制，使煙站、煙點現(xiàn)場最終達到環(huán)境整潔、物品整齊、規(guī)范合理、安全有序、形象一流的良好效果，煙站職工素養(yǎng)和勞動效率得到明顯提高，現(xiàn)場管理水平得到進一步提升，安全生產(chǎn)得到進一步加強，塑造了良好的煙站形象。（文章來源：煙草在線）