4月18日，中國航油珠海公司總經(jīng)理朱曉峰率公司18名管理人員及技術骨干到民營企業(yè)、深圳海洋王照明科技股份有限公司參觀學習，為公司推行7S管理取經(jīng)。  

據(jù)悉，產(chǎn)品隨“神六”飛上了太空的深圳海洋王照明科技股份有限公司于2009年榮獲中國質量最高獎--全國質量獎，被譽為我國推行7S管理的標桿企業(yè)。7S培訓公司指出7S管理是在“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”5S管理的基礎上增加“安全、節(jié)約”個內容的現(xiàn)代管理方式中一個重要的方法，科學合理的采用這種方法能夠有效改善和提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；減少故障，保障品質；保證企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，使組織更具活力等。“推行7S管理是公司今年與總公司中國航油簽訂業(yè)績考核的自選動作，目的是'更上一層樓，為迎接即將到來的大業(yè)務量增長做準備打基礎'。”中國航油珠海公司黨委書記王廣耀說。  

他山之石可以攻玉。此前，中國航油珠海公司已邀請海洋王公司培訓講師宋蕾為公司員工講解7S管理的主要內容，并組織超過公司員工一半以上的班組長以上管理人員、技術骨干到海洋王公司及業(yè)內的兩家先進單位取經(jīng)，學習他人的先進管理理念。“公司將以7S管理為突破口促進管理水平提升。”朱曉峰說，通過學習取經(jīng)，該公司各部門結合實際制訂整改提升方案，本著“先易后難，先簡后繁”的原則“逐一解決、保持、持續(xù)改進”，同時，公司將陸續(xù)出臺管理措施，每季度進行點評，組織整改，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，逐步提高素養(yǎng)，從而達到“提高執(zhí)行力，安全生產(chǎn)”的目標，為打造“航油鐵軍”奠定基礎。（文章來源：中國民航網(wǎng)）