近日，云南曲靖市煙草專賣局（公司）在沾益分公司盤江煙葉站召開精益7S現(xiàn)場管理推進會。市局（公司）分管領(lǐng)導出席會議并充分肯定了現(xiàn)場準備充分、質(zhì)量較高、亮點突出。

會議指出，市局（公司）黨委歷來高度重視站點管理工作，并在會前對會議的召開作了具體要求。近年來，市局（公司）深入推進以打造“十型”煙點為重點的“精益十佳”創(chuàng)建活動，堅持以創(chuàng)建“精益十佳”為載體，以開展精益7S現(xiàn)場管理示范煙站創(chuàng)建活動為抓手，努力把煙葉工作站建設(shè)成為管理規(guī)范、執(zhí)行高效、團隊和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美的煙葉站點，提升了煙葉站點基層管理水平，實現(xiàn)了提高收購煙葉的等級質(zhì)量和純度、增強踐行客戶質(zhì)量行動的能力、提高服務(wù)煙農(nóng)的能力。

會議要求，各分公司要統(tǒng)一思想，充分認識開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S管理活動，是打造“十型”站點的必然要求，是提高站點管理水平的有效方法，是提高工作效率的有效手段，有利于做到提高站點管理水平，提高人員綜合素質(zhì)，降低站點成本費用，加快實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強曲靖煙草的企業(yè)發(fā)展目標的步伐。

會議要求，各分公司要務(wù)求實效，全面提高7S現(xiàn)場管理工作水平。一是加強領(lǐng)導，各單位部門要高度重視精益7S現(xiàn)場管理工作，把思想和認識統(tǒng)一到市局（公司）的部署要求上來，健全工作機制，做到組織保障到位。二是突出重點，要對照6S管理咨詢公司的7S現(xiàn)場管理要求，突出問題導向，以煙葉倉庫收購現(xiàn)場、辦公區(qū)和三大核心現(xiàn)場為重點，全面查找梳理精益改進問題點并實施精益改進，總結(jié)提煉易推廣復制的精益改進經(jīng)典案例，做到工作落實到位。三是注重結(jié)合，要將精益7S現(xiàn)場管理工作與基層建設(shè)、“十型”站點建設(shè)、QC小組活動、精益改善建議和落實“二十個嚴禁”有機結(jié)合，突出問題導向，以解決實際問題為重點，通過精益7S現(xiàn)場管理，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和改善問題的閉環(huán)機制，提高7S現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)對煙葉質(zhì)量管理過程的有效控制，做到質(zhì)量管控到位。

會上，沾益分公司交流了采取區(qū)分要不要精準解決整理問題、擺放標準化精準解決整頓問題、劃定責任區(qū)精準解決清掃問題、落實責任制精準解決清潔問題、培養(yǎng)好習慣精準解決素養(yǎng)問題、查排堵漏洞精準解決安全問題、儉樸不浪費精準解決節(jié)約問題等“七個精準”措施，確保了現(xiàn)場管理取得實效。

各縣局（分公司）企業(yè)管理和煙葉生產(chǎn)分管領(lǐng)導和部門負責人、精益7S現(xiàn)場管理示范煙站站長，市局（公司）有關(guān)部門主要負責人參觀了沾益分公司盤江煙葉站大興村專業(yè)化分級點、譚家營收購點、盤江煙葉站的7S現(xiàn)場管理的現(xiàn)場。（文章來源：煙草在線）