近日，秦山核電業(yè)主公司正式啟動6S管理培訓工作，有效推進業(yè)主公司規(guī)范化、精益化管理，強化安全管理，提升員工核職業(yè)素養(yǎng)和高標準行為規(guī)范，進一步提高公司管理水平。  

據(jù)悉，6S管理內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，是眾多大型企業(yè)十分推崇的管理方法。秦山核電業(yè)主公司將從6月起，利用半年左右的時間，先期選取部分科隊班組開展6S管理樣板試點建設，并在此基礎上以樣板班組帶動結對班組結對共建等形式深入推進。  

項目管理相關人員介紹，通過前期調(diào)研準備，目前秦山核電業(yè)主公司已經(jīng)制定了6S管理推進方案，成立了公司6S管理的領導機構和執(zhí)行督導機構，并選定15個處室為試點樣板單位，最終要在所有班組、科隊、處室等全面推行，循序漸進，逐步實現(xiàn)全覆蓋、全方位、全參與、全見效。（文章來源：嘉興日報）