如今，當(dāng)你走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工集團(tuán)液壓科技公司時(shí)，眼前不禁一亮，地面潔凈，工裝錚亮，材料、工具擺放整齊，工作環(huán)境舒適得如同家的感覺，這與以往一忙起來(lái)就雜亂不堪的情況大相徑庭。為什么會(huì)發(fā)生這么大的變化呢？這還要從液壓科技公司堅(jiān)持開展5S管理咨詢公司的5S管理活動(dòng)說(shuō)起。  

“思變”——全員解放思想推精益  

企業(yè)要進(jìn)步，思想觀念必須轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，液壓科技公司的各班組著力增強(qiáng)精益思想意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容、目標(biāo)大力進(jìn)行宣傳。在每日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理進(jìn)行宣傳講解，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理、材料、工具擺放等方面的問(wèn)題入手，帶領(lǐng)全班職工持續(xù)改善，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。在作業(yè)當(dāng)中，堅(jiān)持“搞衛(wèi)生就是養(yǎng)習(xí)慣”，每天上班前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理打掃，對(duì)設(shè)備、地面的油垢進(jìn)行重點(diǎn)清理，員工們樹立了清理、清潔的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)了亂扔亂放、不及時(shí)清理環(huán)境等不良習(xí)慣。周五堅(jiān)持TPM和整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查考核，清理無(wú)關(guān)用品，將現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊。如今，工作環(huán)境整潔、明亮，員工們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，主動(dòng)踐行精益的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。  

“求變”——人人參與改善促提升  

班長(zhǎng)潘瑞濤、鉗工李巍、電焊工潘傳忠、采購(gòu)員申鈴，他們?cè)谝簤嚎萍脊镜牟煌瑣徫?，但是他們正在努力著手做同樣的事?-向視而不見的浪費(fèi)宣戰(zhàn)。他們回憶說(shuō)，以前，油缸裝配和檢驗(yàn)主要依靠操作者人工搬運(yùn)，通常的方法是將油缸放在地面上裝配并交驗(yàn)。這種裝配方法全過(guò)程產(chǎn)品多次直接接觸地面、多次搬運(yùn)，工作起來(lái)十分不便，大家自嘲地說(shuō)：“‘地?cái)偸?rsquo;的干活方式，連家庭作坊都不如。”  

現(xiàn)在，站在光潔的裝配廠房，他們看著“現(xiàn)場(chǎng)改善的新作品”津津樂道。班長(zhǎng)潘瑞濤介紹說(shuō)：“大家自己焊接、自己找材料、自己不斷完善，制作臺(tái)架工裝，工作時(shí)采用座式操作，臺(tái)架側(cè)面設(shè)有工具托架，方便使用常用工具，裝配架車輪還有自鎖定向角輪，結(jié)實(shí)耐用，任意移動(dòng)。干活，再也不是‘彎腰族’了！”  

干凈、整齊、有條理的工作環(huán)境，積極的工作態(tài)度，推動(dòng)液壓科技公司生產(chǎn)管理向更合理、更穩(wěn)定的方向發(fā)展。（文章來(lái)源：中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)科技頻道）