7S管理自2013年2月1日啟動(dòng)以來(lái)，福建省沙縣城關(guān)水電有限公司通過(guò)全面宣傳造勢(shì)、組織理論學(xué)習(xí)、樣板區(qū)示范推行到7S管理全面啟動(dòng)，共建設(shè)了14個(gè)樣板區(qū)，對(duì)35個(gè)辦公區(qū)域、84個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整治改造，現(xiàn)場(chǎng)面貌大大改觀，7S推行工作取得階段性成果。  

2014年，該公司全面實(shí)施“精益化”管理，深入推進(jìn)7S咨詢公司的7S管理模式，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，促使7S活動(dòng)“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，最終實(shí)現(xiàn)7S管理常態(tài)化。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和7S管理推進(jìn)辦公室。制訂7S管理推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)，加強(qiáng)7S月度工作下達(dá)、整改落實(shí)等常態(tài)管理工作，層層落實(shí)，確保7S管理持續(xù)推進(jìn)和成果保持。  

二是完善制度,提升執(zhí)行力。制定7S管理《辦公區(qū)域整治實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)域整治實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》和《色彩使用規(guī)范》等制度標(biāo)準(zhǔn)，制定7S管理長(zhǎng)效維持方案，實(shí)現(xiàn)7S管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障公司7S管理活動(dòng)長(zhǎng)期深入開(kāi)展。提升執(zhí)行力，形成7S工作習(xí)慣性、主動(dòng)性和積極性，員工養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。  

三是強(qiáng)化7S考核，促7S長(zhǎng)效化。制定7S管理激勵(lì)考核機(jī)制，并實(shí)行周檢查、考核工作機(jī)制，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，下達(dá)整改通知書(shū)，并在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)7S管理模塊進(jìn)行閉環(huán)管理，促進(jìn)7S管理常態(tài)化。（文章來(lái)源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)）