近日，走進(jìn)華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，角落里那個(gè)放置清潔用具的柜子，設(shè)計(jì)新穎試用，成為大家“嘖嘖”稱贊的對象。  

大家一起動(dòng)手文件整理、物品定位，重排了電線、插座、網(wǎng)線，尤其是掃帚、拖把、抹布擺放‘難題’解決后，讓我們真的嘗到7S管理的甜頭兒。90后出納員小肖帶著幾分得意的說。

如今，從管理處室到廠房區(qū)域，處處都盡顯7S管理標(biāo)準(zhǔn)的“魔力”，整潔、規(guī)范，秩序井然。  

在機(jī)關(guān)黨支部向全體黨員干部發(fā)出《7S管理，機(jī)關(guān)要做表率、帶頭發(fā)揮示范作用》倡議時(shí)，該廠主要負(fù)責(zé)人對推行7S管理提出如是要求。  

為此，該廠進(jìn)一步細(xì)化整體推進(jìn)實(shí)施方案，每星期二召開7S管理推進(jìn)工作情況協(xié)調(diào)會(huì)，基層單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)所管轄區(qū)域的工作進(jìn)展情況，如果項(xiàng)目需要幾家單位共同完成，涉及的事項(xiàng)在會(huì)上“拍板”定音，大家齊心克服困難，解決實(shí)際問題，單位負(fù)責(zé)人還在推進(jìn)計(jì)劃表上簽字確認(rèn)時(shí)限，如同立下推進(jìn)工作軍令狀。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到基層單位，使各項(xiàng)約束激勵(lì)舉措直達(dá)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。  

要高度重視7S管理培訓(xùn)工作，全員開展頭腦風(fēng)暴，形成百花齊放，百家爭鳴的氛圍。全廠90多個(gè)班組“7S”評比結(jié)合無違章考評、小指標(biāo)競賽等，每月組織一次自評、每季一次廠級(jí)評選，該廠切實(shí)把7S管理當(dāng)成“強(qiáng)基”的有效抓手，同安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放到同等地位。  

目前，該廠推進(jìn)組組織的聯(lián)合大檢查已經(jīng)進(jìn)行了幾輪，獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法落實(shí)下去，全員正在演奏同一首和諧“交響曲”。（文章來源：中國華電集團(tuán)公司）