為更好的保障工程物料供應，強化精細化管理，按“持續(xù)改進年”要求，港華公司今年在物料倉庫管理中首次引入6S管理，取得良好效果。  

6S現(xiàn)場管理培訓公司指出6S管理起源于日本的5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是將生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。6S的含義為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。  

從4月份港華集團開始推行倉庫6S管理工作以來，經(jīng)過了探索創(chuàng)新、理念灌輸、學習討論、制定方案、組織實施、建立標準、強化執(zhí)行等階段。多次采取“走出去請進來”的方式，學習借鑒了香港中華煤氣以及長春燃氣等兄弟公司的管理經(jīng)驗，先后完成了倉庫6S管理思想導入、內部物料擺放局部調整、地面無塵化改造、物料堆放統(tǒng)一標準、指示及目視化標識張貼、安全儲存及裝卸準則實行等方面的工作。  

未來港華將繼續(xù)以品質為本、閉環(huán)管理、安全供應、供應安全作為物料供應工作的目標，創(chuàng)新管理方式。不斷為客戶提供安全優(yōu)質的服務，全力保障燃氣工程建設和生產(chǎn)物料的供應。（文章來源：馬鞍山港華燃氣）