近日，長煉10萬噸聚丙烯裝置通過將5S管理與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，與提升個(gè)人素質(zhì)結(jié)合起來，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好操作習(xí)慣，不僅降低了勞動(dòng)成本，還提高了員工對作業(yè)環(huán)境的滿意度，創(chuàng)造并保持環(huán)境整潔、條理有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。  

為落實(shí)長煉分公司推行的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）工作，實(shí)施公司對5S工作具體要求，該公司10萬噸聚丙烯裝置結(jié)合5S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)和自身的特點(diǎn)，對作業(yè)區(qū)明確區(qū)分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作現(xiàn)場，避免妨礙作業(yè)、浪費(fèi)空間；其次，對物品定置標(biāo)識，合理安排所需物品的擺放位置，并進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，避免誤用，做到省時(shí)省力；第三，對現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)清掃，杜絕跑、冒、滴、漏，消除造成不潔因素的源頭，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)；第四，通過進(jìn)行規(guī)范有效的管理，使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)；此外，通過對員工的內(nèi)在和外在的約束，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。通過5S活動(dòng)的開展，作業(yè)區(qū)現(xiàn)場操作環(huán)境得到明顯改善，塑造了作業(yè)部形象，消除了安全隱患，延長了生產(chǎn)周期，減少了浪費(fèi)，保證了質(zhì)量。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）