為全面推進6S管理工作，近日，任樓礦在產(chǎn)品銷售部結合6S管理咨詢公司管理經(jīng)驗，召開全礦6S管理推進工作現(xiàn)場會?，F(xiàn)場會采取實地參觀、經(jīng)驗介紹和座談交流形式召開。實地參觀分兩組觀摩了產(chǎn)品銷售部原煤、主洗、壓濾車間6S管理的先進做法。現(xiàn)場參觀結束后，與會人員在產(chǎn)品銷售部會議室進行了經(jīng)驗介紹和座談交流。  

會議要求各單位找準結合點，做到“四個結合”，把6S管理工作推向縱深發(fā)展。  

一要與提升礦井質量標準化創(chuàng)建水平相結合。從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、管線吊掛、設備標識等細處著手，進一步完善標準，學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，提高全員的質量、標準和規(guī)范意識，營造潔凈、整潔、安全、有序的工作環(huán)境；  

二要與企業(yè)文化、安全文化建塑相結合。把6s管理理念融入到員工培訓、“雙述”、安全確認等工作中去，促進員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣；通過開展自主培訓、事故案例警示教育、導師帶徒活動，著力提高員工的規(guī)則意識和安全素養(yǎng)，進一步提升安全文化創(chuàng)建效果。  

三要與提高安全精細化管理水平相結合。把精細化的管理手段融入到安全管理中去，做好事前預防、超前控制，從嚴從細，抓大控小，制定科學、嚴謹、規(guī)范的管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程的精細化管理。  

四要與創(chuàng)新工作相結合。一方面要不斷創(chuàng)新6s管理方法，找準突破口，探索新思路，建立獨具特色的6S管理模式。另一方面要提高創(chuàng)新工作效果，既要抓好技術創(chuàng)新，也要抓好管理創(chuàng)新，要結合當前形勢，積極探索如何戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生，不斷提高創(chuàng)新水平。  

此次6S管理推進工作現(xiàn)場會旨在樹立標桿、固化提升、查找問題、持續(xù)推進，將任樓礦6S管理工作推向新的高度。（文章來源：中國煤炭網(wǎng)）