近日，福建省龍巖市政府相關(guān)部門對中國石油加油站“推行6S管理，確保本質(zhì)安全”進(jìn)行聯(lián)合檢查認(rèn)定，在此基礎(chǔ)上組織全市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)負(fù)責(zé)人前往加油站學(xué)習(xí)搞好6S管理、改變不良習(xí)慣、物品定置擺放、現(xiàn)場規(guī)范有序、提高工作效率的經(jīng)驗(yàn)。

相隔幾天，福建省委常委、福州市委書記楊岳到福州分公司象山加油站檢查指導(dǎo)安全工作，盛贊：“6S使‘天下第一難’的安全生產(chǎn)變得可循可控，放心保險(xiǎn)。”

2015年，銷售系統(tǒng)刮起學(xué)習(xí)山東銷售6S管理的旋風(fēng)。福建銷售各市公司主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、加油站經(jīng)理代表近30人赴山東取經(jīng)，總經(jīng)理王廣生立下“軍令狀”：學(xué)到真經(jīng)，不虛此行，省公司機(jī)關(guān)要做示范、樹樣板、當(dāng)標(biāo)桿。在專家指導(dǎo)下，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了明確的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人。統(tǒng)一制定《6S管理手冊》，內(nèi)容具體，流程翔實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)清晰。福建銷售以手冊為教材，分專業(yè)、分層次舉辦6S管理培訓(xùn)班100多期，兩級公司班子成員和機(jī)關(guān)干部作為第一批學(xué)員，參訓(xùn)率達(dá)100%。

拜明白人為師，向?qū)＜艺埥?。福建銷售請管理專家面對面指導(dǎo)推進(jìn)6S管理，搞好頂層設(shè)計(jì),科學(xué)組織實(shí)施,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。管理專家下基層培訓(xùn)、到庫站檢查、上機(jī)關(guān)講評、不定期測試，開展為期60天的全系統(tǒng)五輪循環(huán)現(xiàn)場指導(dǎo)。專家只認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)人，只講規(guī)矩不講情面，指導(dǎo)企業(yè)把能做的事情盡量做起來。兩級公司因勢而謀，因勢而動，因勢而進(jìn)，使6S成為落實(shí)精細(xì)化管理的有力推手，培育新的發(fā)展動力。整理整頓，過程瘦身，程序“凈身”。僅零售管理就精簡5項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，取消36份表單，加油站資料盒由70個減少到20個。

隨著好行動變成好習(xí)慣，好習(xí)慣變成好制度，福建銷售6S管理落地生根，成為企業(yè)的普遍實(shí)踐，進(jìn)入全要素提升服務(wù)效率發(fā)展階段，6S管理催生全員變中求新，新中求進(jìn)，進(jìn)中突破。短短幾個月，福建銷售實(shí)現(xiàn)91項(xiàng)小改革、小創(chuàng)新，經(jīng)過網(wǎng)上公示、員工投票、專家鑒定，評出30項(xiàng)6S創(chuàng)新成果獎。比如，車載監(jiān)控視頻下載裝置、卸油口地面環(huán)氧樹脂多層粉刷、收銀臺多功能玻璃架等等，系列創(chuàng)新成果看得見、摸得著、用得上，方便快捷，效率倍增。許多員工把6S管理引入家庭，清理清潔無死角，效率持家新感受。

福建銷售推進(jìn)6S管理，不搞大拆大建，不搞推倒重來，不搞迎檢站，不設(shè)參觀點(diǎn)，注重搞好“少花錢、不花錢的6S管理”。全系統(tǒng)468座加油站衛(wèi)生間，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整改，受到環(huán)保部門好評，車輛進(jìn)站率、客戶回頭率明顯提高。

6S管理吸引到龍巖接受革命傳統(tǒng)教育的集團(tuán)公司黨校學(xué)員慕名參觀學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司一位主要領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)：“福建銷售6S管理以上率下，真學(xué)真干，知行合一，表現(xiàn)出很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。”（文章來源：中國石油新聞中心）