什么是“管理7S”?作為集團(tuán)首個(gè)導(dǎo)入7S管理的發(fā)電企業(yè)，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司始終在7S管理的道路上堅(jiān)持耕耘和探索，2015年，他們又將目標(biāo)鎖定為“管理7S”。在與7S管理共同走過六年的風(fēng)雨路程后，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的管理要求和內(nèi)涵早已深入人心，但是“管理7S”對(duì)于大家來說，卻是一個(gè)全新的課題，而且目前無論是在制造業(yè)還是在發(fā)電行業(yè)，也是鮮有人涉足的領(lǐng)域。  

經(jīng)過一輪又一輪的頭腦風(fēng)暴，大家終于為“管理7S”畫了一張素描像。整理——去除不必要的管理環(huán)節(jié)，避免重復(fù)和無效工作；整頓——將制度要求與崗位職責(zé)掛鉤，明確每項(xiàng)流程的控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；清掃——找出管理中不規(guī)范和不合理的問題點(diǎn)，堵塞管理漏洞；清潔——檢查制度執(zhí)行情況，與考評(píng)掛鉤，確保制度有效執(zhí)行；安全——確保各項(xiàng)政策把握到位，管理行為依法合規(guī)；節(jié)約——優(yōu)化管理流程，提高辦事效率。素養(yǎng)——提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，樹立管理人員服務(wù)意識(shí)。  

在理清工作思路后，該公司結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理模式，研究確定了全年的“管理7S”計(jì)劃，為每個(gè)部門下達(dá)了“管理7S”任務(wù)目標(biāo)。各部門發(fā)動(dòng)全員，圍繞目標(biāo)，制訂了各具特色的工作方案。首先從制度“開刀”，公司以每年年初的標(biāo)準(zhǔn)化修訂為契機(jī)，組織各部門對(duì)照“管理7S”要求對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面重新審視，找出冗余環(huán)節(jié)，明確問題點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還將在現(xiàn)場(chǎng)整治中發(fā)揮了重要作用的“紅牌”導(dǎo)入“管理7S”，發(fā)動(dòng)全體員工尋找問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及不科學(xué)、不規(guī)范的管理行為。截止目前，該公司已經(jīng)對(duì)439項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行了修訂、完善，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)近千個(gè)，有效堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。  

“7S是個(gè)寶，哪里用了哪里好”，該公司將充分運(yùn)用7S這個(gè)管理的有效工具，開展會(huì)議7S管理、人事7S管理、燃料7S管理，還要將7S理念導(dǎo)入企業(yè)文化，不但在員工心中扎根，更要結(jié)出更多的碩果。（文章來源：中國(guó)電力）