3月27日上午，包鋼公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平帶領(lǐng)公司生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、集團(tuán)管理部、西創(chuàng)綠化公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)，赴天誠線材、棒材廠和西創(chuàng)電氣公司檢查指導(dǎo)5S管理開展工作。  

日前，《包鋼（集團(tuán)）公司5S管理推進(jìn)辦法》出臺(tái)，明確了公司5S管理的內(nèi)容、概念和適用范圍；提出了“堅(jiān)定目標(biāo)、層層分解，系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，樣板帶動(dòng)、整體推進(jìn)，穩(wěn)步提升、持續(xù)改進(jìn)”的總體思路。為加快5S管理推進(jìn)步伐，王勝平帶隊(duì)赴天誠線材、棒材廠、西創(chuàng)電氣公司等5S管理推行樣板單位檢查，實(shí)地查看了3家單位的5S管理開展情況，并對(duì)3家單位在5S管理開展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)作了詳細(xì)了解。  

自公司全面開展環(huán)境治理和推行5S管理以來，天誠線材、棒材廠、西創(chuàng)電氣公司3家單位率先垂范，制定了一系列治理措施和管理考核辦法，采取了行之有效的推行手段，取得了較為顯著的成效。在這些單位，廠房的亮化管理、物流有序的備品備件、擦拭干凈的生產(chǎn)設(shè)備博得了檢查組的稱贊。  

在檢查過程中，王勝平要求各單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合5S管理咨詢公司管理理念和廠容治理要求，高瞻遠(yuǎn)矚，做好本單位的5S管理長遠(yuǎn)規(guī)劃；在大規(guī)模整治外部環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)廠房內(nèi)部環(huán)境治理；同時(shí)公司有關(guān)單位要及時(shí)做好樣板單位5S管理經(jīng)驗(yàn)推廣工作，對(duì)其成功案例和有益經(jīng)驗(yàn)廣泛宣傳，在公司上下形成大力推行5S管理的良好氛圍。（文章來源：東方鋼鐵）