7S管理培訓公司導讀：近日，云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠召開年度精益7S管理工作總結表彰會，表彰2015年度精益7S現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人，并提出了2016年工作任務，要求持之以恒嚴抓7S工作，積極培養(yǎng)內生動力，深入現(xiàn)場查找問題，繼續(xù)為工廠發(fā)展貢獻力量的工作要求。

2015年，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉型升級”工作目標，按照“自上而下、組織嚴密、整體聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底、內容并軌、檢查合一”的管理體系構建原則，全力推進體系轉型升級，建立完善了精益7S管理體系廠級文件12個，部門級文件26個，全年查找改善六源項目412個，實現(xiàn)經(jīng)濟效益500多萬元；完成精益7S管理自主改善創(chuàng)新項目74項，對部分創(chuàng)新性較為突出的成果進行了專利申報。各項工作的開展，對現(xiàn)場改善、質量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過近6年的不斷探索應用和優(yōu)化改進，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎管理水平的有效管理工具之一，形成了獨具特色的管理優(yōu)勢和現(xiàn)場管理文化。（文章來源：紅塔集團）