7S管理咨詢公司訊 近日，記者從嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局了解到，根據(jù)《嘉興經(jīng)開區(qū)企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，該局于近日委托嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織專家對區(qū)內(nèi)11家試點企業(yè)開展“5S”現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收工作。專家組通過查閱資料、查看現(xiàn)場、與企業(yè)代表座談等方式進(jìn)行審核，經(jīng)過三天的現(xiàn)場評審，區(qū)內(nèi)11家試點企業(yè)均順利通過驗收。

通過這次對試點企業(yè)“5S”現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，質(zhì)監(jiān)分局推動了先進(jìn)質(zhì)量管理方法在區(qū)內(nèi)的進(jìn)一步深入，為企業(yè)提高質(zhì)量管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級增添了新動力。

據(jù)了解，“5S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。該套管理方法起源于日本，它通過對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，制定切實可行的計劃管理措施，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事講究的“習(xí)慣”，從而達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率、節(jié)約時間、資金成本的目的。

質(zhì)監(jiān)分局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不少企業(yè)都把目光轉(zhuǎn)到了企業(yè)自身管理上，以苦練“內(nèi)功”來謀求新發(fā)展，而“5S”現(xiàn)場管理就是時下許多企業(yè)正在學(xué)習(xí)運用的全新管理模式。“我們的工作就是要把這種先進(jìn)的管理方法帶給區(qū)內(nèi)有需求的企業(yè)，對于已經(jīng)在做‘5S’的企業(yè)，我們要給予幫助和支持，引導(dǎo)他們進(jìn)一步完善和掌握先進(jìn)質(zhì)量管理方法，進(jìn)而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。”

據(jù)悉，為了引導(dǎo)和推動區(qū)內(nèi)更多企業(yè)樹立先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)掌握先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，通過質(zhì)量和管理創(chuàng)新提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和企業(yè)形象，質(zhì)監(jiān)分局可謂是下足了功夫。早在今年3月，該局就召開了專項工作會，也由此拉開了在全區(qū)推廣“5S”現(xiàn)場管理方法的序幕。為了更好地把“大質(zhì)量”概念在全區(qū)企業(yè)中推廣，該局先后舉辦了三期“質(zhì)量大講堂”培訓(xùn)班，邀請省級資深專家對國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《實施指南》進(jìn)行講解、分析，并對“5S”現(xiàn)場管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)悉，今年的“質(zhì)量大講堂”累計已有200多家（次）企業(yè)參與。

“在經(jīng)過了第一階段大范圍的培訓(xùn)以后，我們選了11家重點企業(yè)開展點對點的現(xiàn)場集中提升改善。”該負(fù)責(zé)人告訴記者，質(zhì)監(jiān)分局要求企業(yè)將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進(jìn)行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應(yīng)的配套制度，對于不合理的加以調(diào)整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責(zé)劃分不清的加以明確。在完善規(guī)章制度的同時，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。同時，質(zhì)監(jiān)分局還從杭州邀請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)開展導(dǎo)入工作指導(dǎo)，對企業(yè)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場深入改善，成效十分顯著。

“通過‘質(zhì)量大講堂’培訓(xùn)和現(xiàn)場改善等措施，區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理意識明顯提高，一些企業(yè)紛紛出臺了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊。”該負(fù)責(zé)人向記者舉例，嘉興佳利電子有限公司在“5S”的基礎(chǔ)上自加壓力，發(fā)布了企業(yè)“7S”推行手冊，對企業(yè)的工作環(huán)境、員工的工作習(xí)慣、員工的文明素養(yǎng)等方面制定了全面細(xì)致的規(guī)章制度。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，自從企業(yè)采用“7S”現(xiàn)場管理后，整個車間都變得井井有條了。想找東西非常方便，車間環(huán)境也十分整潔，大大提高了工作效率。

“‘5S’管理是一個長期堅持的現(xiàn)場管理模式，職工習(xí)慣的養(yǎng)成和素養(yǎng)提高是一個堅持的過程，需要不斷提升現(xiàn)場管理水平和效果，最終使企業(yè)的現(xiàn)場管理有質(zhì)的提升。”質(zhì)監(jiān)分局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，開發(fā)區(qū)目前選定的11家試點企業(yè)將發(fā)揮榜樣的力量，以點帶面引領(lǐng)全區(qū)企業(yè)向更高的管理水平邁進(jìn)，推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，助力“全國質(zhì)量強市示范城市”創(chuàng)建。（文章來源：嘉興在線新聞網(wǎng)）