6S管理咨詢公司訊 昨天上午，包鋼2016年5S管理工作布置會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了2015年5S管理工作亮點(diǎn)，部署2016年5S工作。公司各單位5S管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

2015年，公司5S管理工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)：加強(qiáng)計(jì)劃管理，推行內(nèi)控機(jī)制；固化成功機(jī)制，完善制度體系；全力推進(jìn)“四化”，深化創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。此外，5S管理工作還取得了多項(xiàng)新成效：健全了制度化體系，總體實(shí)現(xiàn)常態(tài)化保持；多崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；多系統(tǒng)推進(jìn)看板化管理；多區(qū)域?qū)嵤┠恳暬刂?；提高了職業(yè)化素養(yǎng)。

2016年，公司5S管理將繼續(xù)深化體系建設(shè)，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；固化成功機(jī)制，夯實(shí)5S管理常態(tài)化保持基礎(chǔ)；優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設(shè)施，推動(dòng)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程；健全實(shí)踐載體，提升全員性員工職業(yè)化素養(yǎng)。

公司要求各單位持續(xù)加強(qiáng)5S常態(tài)化保持的再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識(shí)，將5S管理與日常工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由“自上而下”檢查向基層自主管理轉(zhuǎn)變，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時(shí)要求部分存在差距的單位要提高認(rèn)識(shí)，迎頭趕上，各單位間要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流，提升日常管理水平。（文章來(lái)源：中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)）