5S管理培訓公司訊 包鋼明確今年5S管理工作方向，將在深化制度化執(zhí)行和夯實常態(tài)化保持基礎的同時，全面推進現(xiàn)場管理標準化、看板化、目視化和職業(yè)化工作，系統(tǒng)構建持續(xù)改進和可視可控精益現(xiàn)場管理模式。

今年，公司將從內控管理、標準化作業(yè)、檢查考核評價和檢查結果應用入手，深化5S管理體系建設，加大制度化執(zhí)行力度；通過深化5S注冊到人、實施標識規(guī)范管理、推進現(xiàn)場評價標準量化、優(yōu)化各種檢查相結合，固化5S管理成果機制，夯實常態(tài)化保持基礎；確定標準化目標和原則，制定標準化作業(yè)種類和內容，提出標準化作業(yè)措施和要求，優(yōu)化工作標準，推行全工序標準化作業(yè)模式。此外，公司還推進全系統(tǒng)看板化管理方式，提高現(xiàn)場工作效率；推進全區(qū)域目視化控制進程，達到可視可控精益現(xiàn)場目標；健全實踐載體，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。

公司要求各單位強化員工培訓，持續(xù)提升現(xiàn)場管理和操作標準的執(zhí)行力；健全體系機制，實現(xiàn)有效執(zhí)行；創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機制，提升員工素養(yǎng)，打造標準化作業(yè)和精益現(xiàn)場樣板，為精益管理奠定現(xiàn)場基礎。（文章來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)）