6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 婁底市供電公司工會副主席劉菊一行來到國網(wǎng)漣源市供電公司，對該公司班組精益化6S管理情況進行督查、指導(dǎo)。

督導(dǎo)小組嚴(yán)格對照6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取看資料、問問題、互動交流等方式，對漣源公司調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心等部門和班組進行抽查，重點從辦公室文檔、資料等物品是否歸類整理，營業(yè)和辦公場所是否干凈、整潔，窗臺上有無堆放雜物等外部衛(wèi)生環(huán)境以及績效管理、安全活動、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、班組文化氛圍等方面，詳細(xì)了解班組精益化6S開展情況，并認(rèn)真聽取該公司相關(guān)工作匯報，對該公司提出的班組建設(shè)中存在的困難和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督導(dǎo)小組提出改進意見，力求現(xiàn)場當(dāng)即解決問題，同時要求漣源公司要把班組6S管理與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作放在同等重要位置，深化班組建設(shè)各項措施，明確班組精益管理的重要性和必要性，著力提升班組建設(shè)管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人對督導(dǎo)小組提出的具體整改意見與要求進行了詳細(xì)記錄。

據(jù)了解，6S管理是提升員工隊伍整體素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高工作效率的重要管理手段之一。自推行班組建設(shè)精益化6S管理活動以來，漣源公司高度重視、精心策劃，出臺了詳細(xì)的管理實施標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，明確目標(biāo)及責(zé)任。加強日常監(jiān)管力度，多次對公司各部室、班組的6S管理保持情況開展不定期抽查、評選優(yōu)秀辦公室，并通過宣傳櫥窗對抽查情況公示、考核和整改，力求管理理念滲透到員工心中，改善員工日常工作和生活行為習(xí)慣。目前，漣源公司班組衛(wèi)生環(huán)境得到明顯改善，全員精神面貌有和班組形象有了較大提高，達到了企業(yè)和員工隊伍整體素質(zhì)提升，班組凝聚力和團隊協(xié)作力加強，進一步保障企業(yè)有序、健康發(fā)展的目的。

（文章來源：婁底新聞網(wǎng)）