5S培訓(xùn)公司訊 中信銀行嘉興嘉善支行完成了網(wǎng)點(diǎn)“6S管理”項(xiàng)目現(xiàn)場導(dǎo)入，標(biāo)志著中信銀行嘉興分行全轄9家網(wǎng)點(diǎn)已按計(jì)劃分3批全面啟動(dòng)“6S管理”項(xiàng)目。

為積極響應(yīng)落實(shí)總分行“6S管理”工作要求，中信銀行嘉興分行在零售條線半年度會議上集中召開了全轄“6S管理”項(xiàng)目啟動(dòng)大會，同時(shí)分批次到每一家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)與導(dǎo)入。

在各支行“6S管理”項(xiàng)目推進(jìn)工作中，中信銀行嘉興分行分管行領(lǐng)導(dǎo)吳斌副行長親自率零售部總經(jīng)理及總經(jīng)理助理、分行級內(nèi)訓(xùn)師、服務(wù)品質(zhì)專管員等6S推動(dòng)小組成員，兵分兩路參與到每一場支行“6S管理”動(dòng)員大會中，做全面深入的專項(xiàng)培訓(xùn)和工作部署，并在會后參與網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場樣板打造。為各支行“6S管理”項(xiàng)目打造注入強(qiáng)勁動(dòng)力和專業(yè)支持，確保工作開展取得實(shí)效。

自“6S管理”項(xiàng)目啟動(dòng)以來，中信銀行嘉興分行全轄各支行員工立即行動(dòng)起來，分條線、分部門、分區(qū)域、分人對物品進(jìn)行整理、清掃、清潔，對工作環(huán)境進(jìn)行改造優(yōu)化；支行員工加班到深夜，針對網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)物品公私不分、設(shè)備放置不合理、文件擺放不齊、工作場所雜亂等問題逐一進(jìn)行整改，認(rèn)真整頓，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，做到有名有家，方便取用；將原先雜亂的辦公區(qū)域，整理得井井有條，煥然一新；將原先雜亂無章的主機(jī)線，多次加班耐心整理，變得整潔清爽。

“6S管理”是一種科學(xué)的管理方法，是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，在推動(dòng)過程中不能過分強(qiáng)調(diào)短期成效，重在堅(jiān)持、維護(hù)，必然創(chuàng)造出巨大價(jià)值。經(jīng)過全行員工的共同努力，中信銀行嘉興分行各支行“6S管理”工作已初見成效，接下來該行將持續(xù)做好“6S管理”工作，提高員工工作效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)環(huán)境，助力提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。

（文章來源：南湖晚報(bào)）