7S管理培訓(xùn)公司訊  連日來，國網(wǎng)漣源市供電公司向各部門、班組及基層供電所下發(fā)了《十三五班組建設(shè)工作手冊(cè)》和《班組 6S 管理工作手冊(cè)》，引導(dǎo)全員深化學(xué)習(xí)班組建設(shè)和6S管理總體要求及工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)水平和企業(yè)良好形象，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保班組建設(shè)和6S管理工作取得實(shí)效，漣源公司全員重視，采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化日常監(jiān)督與考核，層層落實(shí)責(zé)任及目標(biāo)，同時(shí)始終將推行班組建設(shè)和6S管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，致力于激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提升班組績效，打造卓越企業(yè)，確保“十三五”期間班組建設(shè)再提升。一是強(qiáng)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則管理，制定詳實(shí)的班組建設(shè)和6S管理工作方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、工作重點(diǎn)及推行要領(lǐng)，將管理理念傳達(dá)到每一位員工，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升；二是加強(qiáng)宣傳教育，著力宣傳公司優(yōu)秀班組和精益供電所等典型經(jīng)驗(yàn)，通過“以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)”方法，努力補(bǔ)齊短板，促進(jìn)全面發(fā)展；三是加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，強(qiáng)化人員責(zé)任。不定期及定期組織人員對(duì)公司各部室、班組管理情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公示通報(bào)及整改復(fù)查，形成閉環(huán)管理，不斷提高班組管理水平。

目前，班組建設(shè)和6S管理已經(jīng)滲透到了該公司每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位員工，并形成了全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍，該公司企業(yè)形象和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提升，班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不斷加強(qiáng)。下一階段，該公司將不斷嚴(yán)格班組管理要求，為把班組建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園而不懈奮斗，全力推進(jìn)公司班組建設(shè)水平再上新臺(tái)階。

（文章來源：婁底新聞網(wǎng)）