6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊  “4月8日，結(jié)合7S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司安全文明衛(wèi)生檢查考核小組對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域安全文明衛(wèi)生狀況進(jìn)行了檢查，檢查情況通報(bào)如下……”周一上班，華電滕州新源熱電公司的OA系統(tǒng)就公布了上周安全文明檢查問題整改清單。

每周周五對(duì)全廠安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查是華電滕州公司的慣例，雷打不動(dòng)。今年以來，該公司安全文明周檢查工作又添新思路，借鑒7S管理的手段和標(biāo)準(zhǔn)，深度優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。

堅(jiān)持專業(yè)化的方向。以往的檢查標(biāo)準(zhǔn)一般是停留在不違反《安規(guī)》等最基本的安全文明管理相關(guān)制度，結(jié)果往往是標(biāo)準(zhǔn)不高，整改效果不明顯。為了解決這一問題，該公司從提高檢查標(biāo)準(zhǔn)入手，將7S嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)融入融入其中，結(jié)合《7S管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《7S管理技術(shù)規(guī)范》對(duì)安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善；有針對(duì)性提出整改意見，由各專業(yè)牽頭，從安全管理、設(shè)備管理、檢修管理等方面對(duì)整改提出指導(dǎo)意見，共同制定推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案，共同整改區(qū)域衛(wèi)生死角，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)，改造創(chuàng)新完善治理成果。

今年以來，該公司進(jìn)行安全文明檢查32次，將檢查情況，以圖文的形式進(jìn)行全公司通報(bào)；堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，檢查考核結(jié)果納入《公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)區(qū)域管理部門進(jìn)行的考核，增強(qiáng)了文明創(chuàng)建工作的剛性約束。重在培養(yǎng)習(xí)慣，富有成效地增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，提升了員工的文明行為，改進(jìn)了拖沓慵懶的不良作風(fēng)。公司安全文明生產(chǎn)水平顯著提升，以治理“六源”“十漏”為重點(diǎn)，消除脫硫、制粉、風(fēng)煙系統(tǒng)漏點(diǎn)，設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到徹底的根治。

（文章來源：中國電力網(wǎng) ）