6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 中國石油山東泰安銷售分公司在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，著力推動6S管理與全員創(chuàng)新“雙引擎”升級。

推進(jìn)6S管理提升，簽訂責(zé)任狀，約定各專業(yè)線、各支部、庫站6S管理升級的職責(zé)，推動全公司6S管理均衡發(fā)展；創(chuàng)新6S管理培訓(xùn)，提高6S管理推行干事掌握和運(yùn)用6S管理的技能，推行6S管理小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、幫扶、考評為目標(biāo)，培養(yǎng)6S管理專家團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)6S管理常態(tài)化、系列化、特色化、效益化發(fā)展，深化6S管理與經(jīng)營的融合，形成標(biāo)識標(biāo)牌、現(xiàn)場服務(wù)、客戶體驗(yàn)、安全操作等系列管理標(biāo)準(zhǔn)，在雙高、雙低、全自助以及星級站打造特色6S管理，使6S管理現(xiàn)場成為吸引客戶的“磁場”。

堅(jiān)持以“保護(hù)、引導(dǎo)、提升”為方向推進(jìn)全員創(chuàng)新，完善創(chuàng)新成果展示微信平臺，推行創(chuàng)新積分制管理，加強(qiáng)創(chuàng)新能力培訓(xùn)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新參與度；落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，通過每月一次的創(chuàng)新項(xiàng)目評審，對評審成績良好的項(xiàng)目單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)，對沒有創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新落后單位和個(gè)人進(jìn)行考核通報(bào)，調(diào)動大家創(chuàng)新工作的積極性。

引導(dǎo)廣大員工緊緊圍繞當(dāng)前問題開展創(chuàng)新，在保持創(chuàng)意群眾化的前提下，推動全員創(chuàng)新由創(chuàng)新個(gè)體化向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)化有序轉(zhuǎn)變、由成果試驗(yàn)化向成果實(shí)效化快速轉(zhuǎn)換、由碎片化向結(jié)構(gòu)化升級轉(zhuǎn)型，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，讓員工從創(chuàng)新中得到實(shí)惠，保護(hù)并提高員工的創(chuàng)新積極性。

（文章來源：中華泰山網(wǎng)）