6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場和辦公環(huán)境。近日，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)在全廠范圍內(nèi)推廣“7S”管理工作，掀起一場整理整頓的熱潮。

自“7S”管理工作全面啟動以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)認(rèn)真對照“7S”標(biāo)準(zhǔn)要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、運(yùn)行值班室、班組活動室、物資倉庫、環(huán)境美化等工作領(lǐng)域全面推行7S管理，實現(xiàn)員工從對“7S”管理的茫然、漠然、被動執(zhí)行到認(rèn)知、接受和主動踐行的轉(zhuǎn)變，全面提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)。

在開展7S管理工作中，該廠以班組建設(shè)、文明現(xiàn)場為契機(jī)，通過三方面推行和導(dǎo)入7S管理理念，全力打造“7S”管理嶄新模式。一是全員參與、落實責(zé)任，制定了7S整治規(guī)劃方案和實施計劃，制定了各區(qū)域推進(jìn)計劃，把“7S”管理的要求進(jìn)一步細(xì)化。二是加強(qiáng)檢查，建立考評機(jī)制，結(jié)合實際，對“7S”管理的每一項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分、量化和梳理，將“7S”管理融入到日常工作中去，加強(qiáng)績效考核和“7S”管理考評，落實月檢、周檢制度，建立考評臺賬，責(zé)任到人。三是規(guī)范管理，形成長效機(jī)制，營造一個清潔、整齊、安全的工作環(huán)境，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理工作。

自實施7S管理工作以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)將7S管理精髓融入日常安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備治理及人文管理等工作中去，營造整潔有序的生產(chǎn)、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，為電廠永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

截止目前，該廠辦公場所打造已初具規(guī)模，廠區(qū)、辦公環(huán)境煥然一新，各項工作都取得了較大的進(jìn)步。

（文章來源：中國電力網(wǎng)）