5S管理培訓公司訊 6S精益管理工作自在德陽市第二人民醫(yī)院推行以來，各科室通過大量細致的基礎工作，使工作現場面目一新、規(guī)范整齊，在上級參觀檢查、來院患者及家屬中獲得好評。面對現已取得的成績，二醫(yī)院人不斷思索:如何讓6S管理與創(chuàng)新結合起來，借助6S管理的東風，提高員工思想認識，積極投身管理革新活動，以優(yōu)化現場、創(chuàng)造亮點來推動科室6S管理的深入開展。

在6S管理中找到創(chuàng)新的樂趣

在第一批6S管理6個樣板區(qū)相繼通過驗收后，經過近四周的整理、整頓工作，德陽市第二人民醫(yī)院開始對第二批臨床科室進行驗收。此次驗收工作和第一批驗收一樣，嚴格按照驗收標準進行。其中，很多科室能夠在有限資源內做得更精細，打造了很多新的亮點。

消化內科的護士雷玲玲在工作中發(fā)現，治療設備的插線頭擺放凌亂，既不整潔也不美觀，且存在安全隱患。她利用文件夾把電源線從文件夾洞穿過，再夾到治療車側面扶手。不但起到了整齊有序、插電方便快捷的效果，還能延長電源線的使用壽命。于是，這種方法在各科室迅速推廣開來。消化內科的護士長陳瑾說：“以前干凈的工作服都是一件件往上疊放，每個人去找自己的工作服就很容易把整疊衣服弄亂。鑒于這種情況，大家想到用廢舊的卷筒式放置，上下裝分開，寫上名字，一人一個卷筒方便管理。”

像這樣別出心裁、獨具匠心的工作方法，在市二醫(yī)院還有很多，各種創(chuàng)新成果也在各科室紛紛涌現。把休息室里凌空散亂的電視連接線纏繞并再纏繞裝飾物；把庫房里的物品分類放置，并用中單做門簾、防灰塵；在病友信息回饋處放置便民柜，分類放置了便簽紙、筆、充電器、雨傘等便民物品…… 一種管理理念一旦入腦入心，就會產生意想不到的效果。“在6S管理中我們找到了創(chuàng)新的樂趣。”這是干部員工共同的心聲。

將6S管理工作推行到底

所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對現場各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，責令責任人限期整改，直至整改完畢后方可摘除，查缺補漏，舉一反三，提高現場管理水平。

提起“紅牌作戰(zhàn)”，員工們印象深刻：對第一批樣板科室的問題區(qū)域掛出了141張紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果統(tǒng)計公示，納入紅黃旗評比。后來，隨著“問題點”的減少，檢查的重點逐步轉移到消除“死角”上來。“剛開始時，科室里到處是紅牌，每個科室都會有十多個，現在基本上看不見了。”心血管內科護士張同很有感觸地說。

“紅牌作戰(zhàn)”這種推行方式讓制度鮮活化，通過驗收科室學習“紅牌作戰(zhàn)”工具，糾正員工“差不多”心態(tài)，科室內形成自查自改的濃厚氛圍。“我們永遠會記住在這個春天，同事們辛勤的汗水和忙碌的身影，還有，一雙雙在6S推行歷程中受傷的手……”

創(chuàng)新，是管理升級的重要手段。德陽市第二人民醫(yī)院在6S精益管理工作中，大力實施創(chuàng)新措施，提高員工自主創(chuàng)新能力，以亮點照耀出一條6S管理之路。

（文章來源：中國科學網）