7S培訓(xùn)公司訊 3月16日下午，公司副總裁兼開(kāi)關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理崔國(guó)順為開(kāi)關(guān)事業(yè)部管理人員培訓(xùn)了《精益生產(chǎn)之5S管理》，本次培訓(xùn)不僅為開(kāi)關(guān)事業(yè)部管理人員講解了5S管理相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也拉開(kāi)了開(kāi)關(guān)事業(yè)部推行5S管理的序幕。培訓(xùn)內(nèi)容涉及5S的起源與發(fā)展、應(yīng)用范圍、5S推行步驟和5S要達(dá)到的效果等幾個(gè)方面。培訓(xùn)中，崔總將目前開(kāi)關(guān)事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況同5S要求的效果進(jìn)行了對(duì)比，直觀展現(xiàn)了目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

3月20日下午，開(kāi)關(guān)事業(yè)部副總經(jīng)理張永組織開(kāi)關(guān)事業(yè)部5S推行委員會(huì)成員對(duì)推行工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，5S推行工作就此全面展開(kāi)。在接下來(lái)的時(shí)間里，開(kāi)關(guān)事業(yè)部各個(gè)生產(chǎn)一線部門均按照5S要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整頓。

4月14日下午4點(diǎn)，5S推行委員會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，委員會(huì)成員分為4組，分別對(duì)元器件、一次、二次總裝車間以及庫(kù)房區(qū)域進(jìn)行了5S檢查，并在點(diǎn)檢表上進(jìn)行了打分。本次點(diǎn)檢共計(jì)用時(shí)45分鐘，對(duì)不符合5S規(guī)范的區(qū)域貼紅標(biāo)簽共計(jì)60余個(gè)，這些區(qū)域在點(diǎn)檢后將被重點(diǎn)整頓。在接下來(lái)的兩個(gè)月里，生產(chǎn)一線和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)行了整理、整頓、清掃，工作現(xiàn)場(chǎng)較之前有所改善，部分工具工裝的合理使用極大提高了工作效率。

以下是開(kāi)關(guān)事業(yè)部5S推行前后的對(duì)比：

1、工具、工裝擺放

5S前，車間使用工具箱來(lái)存儲(chǔ)工具，存放雜亂無(wú)章，不方便取用，并且在工具丟失的情況下不容易發(fā)現(xiàn)。地牛、底托等隨意擺放，阻礙通道。5S后，工具上架定位擺放，位置一目了然，方便取用，每天工作結(jié)束后方便清點(diǎn)工具數(shù)量。地牛、底托等有固定位置擺放，嚴(yán)禁放在交通通道內(nèi)。

2、生產(chǎn)場(chǎng)地清理

5S前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面臟亂，清理不及時(shí)，工作臺(tái)上物料隨意擺放，拖把等清理工具隨意擱置、占地空間大。5S后，工作現(xiàn)場(chǎng)地面及時(shí)清理，工作臺(tái)隨時(shí)保持整潔，拖把上架，節(jié)省空間，拖把下安置水盆，拖把使用完畢后水會(huì)滴到水盆中，地面保持干燥。

5S推進(jìn)過(guò)程中，我也采訪了開(kāi)關(guān)事業(yè)部元器件生產(chǎn)車間工長(zhǎng)李佳佳，就一線員工對(duì)5S推進(jìn)實(shí)施的看法和感受進(jìn)行了溝通。佳佳說(shuō)：“在5S推行初期，事業(yè)部迎來(lái)了生產(chǎn)旺季，保障生產(chǎn)任務(wù)和5S推行兩者必須都要兼顧，我們的確遇到了阻力，同時(shí)因?yàn)檐囬g地面修整工期延誤，本來(lái)應(yīng)該于四月末整理完畢的地面到五月末才結(jié)束，導(dǎo)致元器件5S推行延遲了一個(gè)月的時(shí)間，但是在堅(jiān)持實(shí)施了一段時(shí)間后，我們的確感受到了5S推行的好處，從最基本的工作場(chǎng)地干凈整潔到工具擺放整齊，極大提高了工作效率，相信隨著5S推廣的深入，變化會(huì)不單單停留在表面，而是會(huì)深入影響到我們的工作態(tài)度、工作方式，最終改善我們的工作質(zhì)量。”

6月15日，在開(kāi)關(guān)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，崔總對(duì)目前開(kāi)關(guān)事業(yè)部的5S工作進(jìn)展進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，開(kāi)關(guān)事業(yè)部5S推行效果雖然較之前有所提升，但是仍然有衛(wèi)生死角等問(wèn)題存在，5S工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們需要改進(jìn)的地方還有很多，我們要拿出做公司5S標(biāo)桿的決心來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，張總指出，接下來(lái)5S工作要在辦公室中推行，改善辦公環(huán)境。

我們的5S工作不能單單停留在整理、整頓、清掃上，提升素養(yǎng)才是5S的最終目的，5S是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和杜絕浪費(fèi)的有力工具。員工的精神面貌、工作態(tài)度、工服穿戴（從頂扣扣到第二個(gè)紐扣）都無(wú)一不透露出所有員工對(duì)公司文化和價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行。5S推進(jìn)貴在執(zhí)行，難在堅(jiān)持。開(kāi)關(guān)事業(yè)部用一系列行動(dòng)表示了對(duì)推行5S管理的信心與決心。相信在幾個(gè)月后，開(kāi)關(guān)事業(yè)部全體人員會(huì)用自己的行動(dòng)對(duì)5S管理交出一份滿意的答卷。

（文章來(lái)源：搜狐）