7S管理培訓(xùn)公司訊 大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司自整合以來，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，將7S管理理念融入到了以安全為重、以效益為上、以技能為基、以學(xué)習(xí)為先、以和諧為貴的“五型”班組建設(shè)工作中，突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)，措施有力，成效顯著，先后榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組”、中國大唐集團(tuán)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”、新疆維吾爾自治區(qū)“用戶滿意服務(wù)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)。

建立健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建班組管理網(wǎng)絡(luò)

該公司成立以總經(jīng)理為主任，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為委員的7S管理委員會(huì)，并設(shè)7S管理辦公室和專職人員來具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)7S管理融入到班組建設(shè)的日常管理工作中。同時(shí)，成立了由工會(huì)主席任組長(zhǎng)、黨群工作部、人力資源部、安全監(jiān)察部、總經(jīng)理工作部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)任組員的“五型”班組建設(shè)考評(píng)組，負(fù)責(zé)“五型”班組建設(shè)各專業(yè)的日?？己丝荚u(píng)工作。明確規(guī)定各分工會(huì)主席負(fù)責(zé)本部門“五型”班組建設(shè)的日常管理工作，形成了一個(gè)從上到下完整的“五型”班組建設(shè)工作管理網(wǎng)絡(luò)，保證了班組管理建設(shè)的有序開展。

注重過程管理管控，提高全員思想認(rèn)識(shí)

該公司廣泛開展7S管理、班組建設(shè)培訓(xùn)，對(duì)7S管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。7S管理委員會(huì)及“五型”班組建設(shè)考評(píng)組成員不定期到各基層班組和重點(diǎn)需要整改的班組進(jìn)行幫助指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，將外在的制度約束轉(zhuǎn)化為職工主動(dòng)的、潛移默化的自我約束，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣。各班組進(jìn)行全面摸底自查，找準(zhǔn)班組存在主要問題，制定具體的創(chuàng)建計(jì)劃和措施，抓好整改工作。同時(shí)，加強(qiáng)在日常工作和生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)7S管理的宣傳力度，將班組成員的主觀能動(dòng)性和積極性充分發(fā)揮出來，讓班組成員樹立正確的工作理念，積極進(jìn)行創(chuàng)新，將7S管理進(jìn)一步深化推進(jìn)。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲，營造濃厚創(chuàng)建氛圍

通過“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效 ”的方式，制定了《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司班組建設(shè)管理辦法》，對(duì)班組實(shí)施包括安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、組織建設(shè)、規(guī)章制度、節(jié)能管理、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、班容班貌、7S管理等相關(guān)內(nèi)容共計(jì)57項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)和考評(píng)。考評(píng)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，季度考評(píng)，季度兌現(xiàn)，即每季度對(duì)17個(gè)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查、測(cè)評(píng)打分、結(jié)果通報(bào)、限期整改和獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)。公平、公開、公正的獎(jiǎng)懲分明的班組考核機(jī)制，提高了班組人員創(chuàng)建“五型”班組的積極性，在各班組之間營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，推動(dòng)了班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

選樹典型標(biāo)桿班組，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作

該公司按照“典型引路、分部推進(jìn)”的原則，以每季度開展的對(duì)標(biāo)檢查測(cè)評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合“五型”班組建設(shè)考評(píng)組意見，年終評(píng)選出標(biāo)桿班組3個(gè)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。受表彰的班組及班組長(zhǎng)享有被推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)先權(quán)。組織對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，召開“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)交流座談會(huì)，分享班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)方法。在呼能源公司系統(tǒng)內(nèi)總結(jié)不足，廣泛推廣創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)結(jié)果，激發(fā)了班組的創(chuàng)建熱情，促進(jìn)了班組管理水平再上新的臺(tái)階。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作。該公司將以“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)，班組安則企業(yè)安”的高度認(rèn)識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)管理的新途徑和新方法，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升班組的自主管理能力與效益創(chuàng)造能力，為企業(yè)提質(zhì)增效、推進(jìn)全面提升提供了有力保障。

（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）