5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 為確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作扎實(shí)深入推進(jìn)，陜西省乾縣煙草專賣局（分公司）今年以來堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，打牢6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)“三規(guī)范兩辦法”標(biāo)準(zhǔn)文件，即視覺標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范、必需品與非必需品管理規(guī)范、可視化管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)辦法以及檢查評(píng)定考核辦法，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的制度體系保障。

強(qiáng)化宣傳教育。積極推進(jìn)目視化管理，在辦公、公共區(qū)域制作提醒型、警示型標(biāo)語，每個(gè)辦公室放置6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳看板，努力營(yíng)造6S管理工作的良好氛圍。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家為員工宣講6S管理知識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，利用內(nèi)部刊物普及推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。每天開展員工“班前10分鐘、班后5分鐘”自查活動(dòng)，每周對(duì)6S推進(jìn)情況進(jìn)行全面檢查，每月由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員抽查推進(jìn)情況。實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，借助看板管理、目視管理等工具，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。

（文章來源：東方煙草網(wǎng)）