5S管理培訓(xùn)公司訊 今年以來，吉林車輛段緊緊圍繞“強基達標(biāo)，提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，以檢修系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理專項整治為突破口，試行7S管理理念。近日,這個段召開全段動員大會, 標(biāo)志著全面推行7S管理工作在這個段正式啟動。

自2016年實施擴能改造后，吉林車輛段的段容段貌發(fā)生了翻天覆地的變化，展現(xiàn)出一個現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的雛形。然而，出現(xiàn)在生產(chǎn)職場的諸多管理陋習(xí)，卻與優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境不相匹配。對此，這個段圍繞路局車輛系統(tǒng)“改善職場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平”的今年工作重點之一，自今年二季度以來，開始在檢修系統(tǒng)推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七大要素為內(nèi)容的7S管理。他們建立了完整的7S四級管理體系，采取每日檢查、不定期復(fù)查的方式，引導(dǎo)車間遵循“好壞分開、方便取用、整潔規(guī)范、維持改善、良好習(xí)慣、安全高效、成本節(jié)約”的原則，從配件管理、工具管理、標(biāo)識管理、顏色管理、定置管理、安全管理、設(shè)備管理、職場環(huán)境管理等八個方面，開展專項整治工作。

通過50天的專項整治，7S管理辦公室共下發(fā)《7S管理不符合項白色整改通知單》17份, 《7S管理黃色警告通知單》4份，總計發(fā)現(xiàn)問題321件，跟蹤銷號問題273件，使檢修系統(tǒng)的現(xiàn)場管理水平得到明顯提高，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著加強，物料定置管理基本規(guī)范，收工職場狀態(tài)明顯改善。階段整治結(jié)束后，這個段組織全段中層以上干部，在1號檢修庫內(nèi)召開生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作現(xiàn)場會，共同對檢修系統(tǒng)現(xiàn)場定置管理規(guī)范整治情況進行檢查和見證。

近日，這個段以動員大會的形式，在全段正式全面推行7S管理工作。在動員宣講中，段長對7S管理的7大要素逐一分析闡述內(nèi)涵，講明實行7S管理的形勢任務(wù)和重要意義，全面講解7S管理的分級管理和評價獎懲機制，為全段工長以上管理人員上了一堂生動的7S管理推廣課。

這次7S管理工作的全面啟動，是這個段對現(xiàn)場與職場現(xiàn)狀整治打出的一記重拳，也是落實“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作目標(biāo)的重要舉措，它標(biāo)志著這個段在向現(xiàn)代化企業(yè)挺進過程中邁出了關(guān)鍵一步。

（文章來源：吉林新聞網(wǎng)）