5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 6月，路機(jī)薄板件分廠高度重視“現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作”，一個(gè)月時(shí)間，分廠全員參與、高效行動(dòng)、多措并舉，既全力保生產(chǎn)，又鐵腕抓現(xiàn)場(chǎng)，在炎炎夏日，全員付出的辛勤汗水終于獲得成效，在6月事業(yè)部路機(jī)制造中心現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查中，薄板件分廠排名榜首。

分廠秉承“思考在前、學(xué)習(xí)在前、行動(dòng)在前”的理念，6月初迅速組織全員參與，整理、整頓、清掃，全面對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理工作。分廠班子帶頭清理附房，營(yíng)造氛圍，并對(duì)行車(chē)上棉絮等衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。

提升認(rèn)識(shí)提升細(xì)節(jié)提升標(biāo)準(zhǔn)

分廠秉承三個(gè)提升，提升現(xiàn)場(chǎng)水平。提升認(rèn)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治之初召開(kāi)全員會(huì)，傳達(dá)6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。明晰要求：不定期召開(kāi)工段會(huì)，提升骨干人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。提升細(xì)節(jié)：組織內(nèi)部檢查小組展開(kāi)地毯式排查、突擊檢查等多種方式檢查，內(nèi)部自查問(wèn)題幾百項(xiàng)，并對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題分類(lèi)匯總。狠抓細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)。提升標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，組織骨干人員學(xué)習(xí)徐工汽車(chē)、南區(qū)平地機(jī)分廠、結(jié)構(gòu)件分廠，群策群力，交流討論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查的要求，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。

多措并舉固化管理提升素養(yǎng)

分廠采取“管輔人員結(jié)對(duì)工段幫扶管理”和“管輔人員責(zé)任區(qū)”雙重責(zé)任制，制定了《路機(jī)薄板件分廠精益現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度》，讓內(nèi)部檢查制度化、常態(tài)化。通過(guò)制度調(diào)動(dòng)管輔人員和工段長(zhǎng)積極性，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，強(qiáng)化內(nèi)部檢查，定期下內(nèi)部通報(bào)，通過(guò)各種管理措施全面提升員工素養(yǎng)。

（文章來(lái)源：慧聰網(wǎng)）