5S咨詢公司訊 各縣（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各處室（中心）：

5月份，按“精益活動(dòng)月”主題活動(dòng)實(shí)施方案的要求，持續(xù)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和員工素質(zhì)素養(yǎng)，綜合處以“不打招呼”的形式，對(duì)全系統(tǒng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況，進(jìn)行了檢查考核，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、總體概況

從檢查情況看，各單位、各部門建立了7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，定期組織7S檢查考核，積極探索新辦法、新舉措，不斷拓展7S管理內(nèi)涵，展現(xiàn)了宿遷煙草良好的企業(yè)形象，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理不斷提升。

二、檢查情況

（一）總體評(píng)價(jià)

全市系統(tǒng)持續(xù)深入開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，結(jié)合精益管理，推動(dòng)了宿遷煙草7S現(xiàn)場(chǎng)管理在較高水平上運(yùn)行。各單位、各部門在7S現(xiàn)場(chǎng)管理上形成了層層有負(fù)責(zé)、層層有檢查、層層有考核的工作局面，在營造了整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)降本增效，有效推進(jìn)了全員素質(zhì)和企業(yè)形象的雙提升，全面推動(dòng)了精益管理理念與方法的落地。

（二）亮點(diǎn)做法

市局綜合處按7S管理辦法的要求，以“精益活動(dòng)月”為契機(jī)，協(xié)同市局機(jī)關(guān)各部門交叉檢查，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升，同時(shí)以通報(bào)的形式公布檢查結(jié)果，使7S檢查更加公平、公正、透明，起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促整改的作用，推動(dòng)了市局機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理始終保持在較高的平臺(tái)上。

沭陽縣局（分公司）以“高、細(xì)、嚴(yán)、展”為抓手，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)7S管理常態(tài)化運(yùn)行。“高”標(biāo)準(zhǔn)：桌面物品定位擺放、規(guī)范有序，杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象。“細(xì)”檢查：加大對(duì)電源、辦公室門窗等盲區(qū)的自查力度。“嚴(yán)”要求：隨時(shí)督查，限時(shí)整改，抓小落細(xì)。“展”范圍：從辦公現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)展到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)提高“隱形7S”管理水平。

泗陽縣局（分公司）在7S管理上創(chuàng)新運(yùn)用“135”管理機(jī)制，每周進(jìn)行督促檢查，實(shí)行“樓長(zhǎng)制”管理，通過定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，逐條檢查，細(xì)致記錄，認(rèn)真打分，公示結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，有力地促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。

泗洪縣局（分公司）以“自主自覺、落小落細(xì)、深化升華”為中心思想，持續(xù)開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。一是全員自覺參與、自發(fā)改善，共同創(chuàng)建整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境；二是定期檢查、及時(shí)通報(bào)，按月組織全面檢查并將檢查結(jié)果，通過縣局網(wǎng)站7S管理專欄和管理看板進(jìn)行公示；三是跟蹤整改，對(duì)7S檢查小組開具的整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，并公示整改結(jié)果。

宿豫區(qū)局（分公司）通過召開專題會(huì)議，明確責(zé)任落實(shí)，實(shí)行樓長(zhǎng)制，層層加壓，立行立改，推進(jìn)7S管理，進(jìn)一步強(qiáng)化全員工參與，并將現(xiàn)場(chǎng)7S與管理7S同步推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)7S管理持續(xù)提升、有效開展。

三、幾點(diǎn)建議

1．堅(jiān)持目標(biāo)定位，升化升華，長(zhǎng)抓不懈。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理是宿遷煙草基礎(chǔ)管理的重要法寶，是宿遷煙草的管理特色，要貴在堅(jiān)持，要“敢于較真”，要“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于7S的管理狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理從形式到內(nèi)容上的有機(jī)統(tǒng)一，做到長(zhǎng)效運(yùn)行、扎實(shí)落地。

2．督促履職到位，落小落細(xì)，壓實(shí)責(zé)任。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，各單位（部門）的負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員要針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是針對(duì)一些工作中易忽視的盲點(diǎn)、易反復(fù)的熱點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，確保履職到位、行之有效。

3、確保管理到位，自主自覺，全員參與。

要將7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，通過發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化和軟約束作用，讓每位員工將良好的行為意識(shí)和具體行動(dòng)結(jié)合起來，保持韌勁堅(jiān)持干，真正達(dá)到“素養(yǎng)”的提升。

（文章來源：網(wǎng)上宿遷）