5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 鄭州仁濟(jì)醫(yī)院以“改變從6S開始 6S從我們做起”為主題的“6S管理成果發(fā)布會(huì)”圓滿召開，該院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)老師、行業(yè)同仁等200余人參加此次發(fā)布會(huì)。

發(fā)布會(huì)上，侯建璽院長(zhǎng)、河南省醫(yī)學(xué)科學(xué)院聶偉院長(zhǎng)分別做出重要講話。此外，發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)到了管城區(qū)衛(wèi)計(jì)委張勇副主任，上海宏信醫(yī)院管理有限公司一級(jí)咨詢師鄒小寧老師、趙凌珺老師，以及鄭州仁濟(jì)運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)葉瓊鈺等，擔(dān)任評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院葉瓊鈺副院長(zhǎng)進(jìn)行《精細(xì)化管理6S導(dǎo)入》主題講座，分別從理論知識(shí)及具體事情兩方面，詳細(xì)介紹醫(yī)院實(shí)施“6S管理”7個(gè)多月來發(fā)生的巨大變化。

在現(xiàn)場(chǎng)比賽匯報(bào)環(huán)節(jié)，晉級(jí)決賽的急診科、外三科、手術(shù)室、藥械科以及康復(fù)科五個(gè)科室，依次將科室成果進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容涵蓋多項(xiàng)：自“6S”推行以來的各項(xiàng)行動(dòng)和效果;推行過程中的創(chuàng)新點(diǎn)、閃光點(diǎn)等;作為體驗(yàn)者與見證者，科室職工及病友分別發(fā)表感言。向與會(huì)人員展示6S推行的效果：環(huán)境的改善、設(shè)備的升級(jí)、醫(yī)療品質(zhì)的提升、安全的更高，患者的滿意等等。“養(yǎng)成良好習(xí)慣、保障病友安全、將6S持續(xù)推行下去”是匯報(bào)中出現(xiàn)頻率最高的句子。

在激烈地角逐中，集團(tuán)總部趙凌珺老師宣讀獲獎(jiǎng)名單：康復(fù)科榮獲第一名，手術(shù)室、外三科獲第二名，急診科、藥械科獲第三名。

隨后，侯建璽院長(zhǎng)在講話中提到：“6S創(chuàng)建7個(gè)月以來，全體員工充分發(fā)揚(yáng)仁濟(jì)人‘狼’性團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐勞，從自身做起，取得了階段性的成績(jī)。”正因此，醫(yī)院辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、安全素養(yǎng)等工作均步入了良性發(fā)展軌道。

“6S作為集團(tuán)‘一張網(wǎng)絡(luò)、一個(gè)體系、一家醫(yī)院’工程的第一步非常重要，全體員工要高度重視、持之以恒做好這項(xiàng)工作。”對(duì)今后如何繼續(xù)鞏固和提升6S工作，侯建璽院長(zhǎng)提出了兩點(diǎn)要求：一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)6S工作。繼續(xù)保持已取得的成績(jī)，并不斷提升，將6S落到實(shí)處、取得實(shí)效。二、以推進(jìn)6S為契機(jī)，帶動(dòng)其他工作提升。最終，借助“6S”這個(gè)載體，逐漸形成一套科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系，使“6S”在醫(yī)療行為和醫(yī)療管理中發(fā)揮更大的能效。”

河南省醫(yī)學(xué)科學(xué)院聶偉院長(zhǎng)對(duì)本次活動(dòng)表達(dá)了充分的肯定，稱“仁濟(jì)醫(yī)院已步入發(fā)展的快車道”。“6S還需進(jìn)行深化，與'醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、患者感受'的總目標(biāo)相結(jié)合，在美化環(huán)境、提升舒適安全的同時(shí)進(jìn)行JCI標(biāo)準(zhǔn)。滾石上山、目標(biāo)JCI!”

據(jù)了解，6S管理最初起源于日本豐田公司的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境五要素的組織及管理。經(jīng)過不斷發(fā)展與完善，最終形成“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等6個(gè)方面,即6S管理。鄭州仁濟(jì)醫(yī)院從2017年3月引入這一管理理念，并付諸實(shí)際行動(dòng)，經(jīng)過7個(gè)月的發(fā)展取得今天優(yōu)秀的成果。

侯建璽院長(zhǎng)表示，此次6S管理成果發(fā)布會(huì)意義深遠(yuǎn)，是階段性的總結(jié)更是起點(diǎn)。“通過推行6S活動(dòng)，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院的環(huán)境、工作效率、病友滿意度以及管理、服務(wù)等都得到了極大的改善與提升，為打造中國(guó)顯微外科百年品牌鄭州仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)夯實(shí)了基礎(chǔ)。”

（文章來源：山東新聞網(wǎng)）