7S管理培訓(xùn)公司訊 “精益杯“7S管理勞動競賽是工會的重點工作，為全面推行“精益杯”7S管理勞動競賽，推行7S管理在供電所落地執(zhí)行，夯實供電所管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，近日，金平分局對勐橋供電所班組開展7S管理勞動競賽的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。

圍繞“精益杯“7S管理勞動競賽內(nèi)容，認真向供電所班組員工講解了推行7S管理成功的關(guān)鍵，通過現(xiàn)場改善項目和合理化建議兩種方式，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個方面進行比拼，對工作場所的人、機、料、法、環(huán)等要素進行改良和優(yōu)化，夯實現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ)。提出理清7S之間的關(guān)系，走出7S存在的誤區(qū)，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，每個員工都能自主管理，就能順利實施，才能成功。隨后，與勐橋供電所班組人員進行了經(jīng)驗分享。

通過對7S管理的認識與學(xué)習(xí)，使勐橋供電所員工了解競賽的整個過程，認識了在工作還是平時的生活中都應(yīng)該養(yǎng)成良好習(xí)慣。同時了調(diào)動廣大員工實施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍。

（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）