5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 近期，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣水卷煙廠堅(jiān)持“三招并用”，積極組織開(kāi)展下半年6S管理自評(píng)工作，對(duì)2017年6S管理推行效果進(jìn)行了系統(tǒng)性考核評(píng)價(jià)。

一、未雨綢繆，計(jì)劃先行。為全方位、全覆蓋做好考核評(píng)價(jià)工作，該廠從各部門(mén)中召集專(zhuān)家骨干13人，成立6S管理自評(píng)小組，制定6S管理自評(píng)工作方案，從綜合管理部分、公共區(qū)域、辦公區(qū)域、庫(kù)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)五個(gè)方面開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，同時(shí)明確了評(píng)價(jià)范圍及條款內(nèi)容，并將自評(píng)小組成員分成4個(gè)小隊(duì)，明確分工及要求。

二、火眼金睛，公正客觀。自評(píng)小組秉著公正客觀、一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》要求，開(kāi)展自評(píng)考核工作，從廠內(nèi)公共區(qū)域到車(chē)間文化展示欄一角，從庫(kù)區(qū)到辦公室文件記錄管理，做到不遺漏、不含糊。自評(píng)過(guò)程中，查找問(wèn)題，實(shí)時(shí)記錄，為下階段整改工作提供便捷。

三、比學(xué)趕超，持續(xù)改進(jìn)。為期兩天的自評(píng)工作緊張而有序，自評(píng)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)能夠嚴(yán)格落實(shí)廠部安排的實(shí)施進(jìn)度要求，并結(jié)合自身特點(diǎn)，攻堅(jiān)克難、比學(xué)趕超，有計(jì)劃地組織實(shí)施所轄區(qū)域的6S改善主題活動(dòng)，特別在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠環(huán)境建設(shè)及員工行為素養(yǎng)等方面有了較大的提升。

（文章來(lái)源：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局）