5S管理培訓(xùn)公司訊 1月12日，河口縣供電公司及時出臺了《7S管理推行實施方案》，本地化研究部署7S管理，積極推進新年工作開局。

為貫徹落實南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司全面推行精益化管理的有關(guān)要求，承接《紅河供電局2018年7S管理推行實施方案》，以“全員自主改善”為載體，調(diào)動廣大員工實施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，推進7S管理在縣公司落地執(zhí)行，河口縣供電公司及時成立了由總經(jīng)理任組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長、各部門負責(zé)人為成員的7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨政工齊抓共管、相關(guān)部門具體抓落實、員工全員參與的7S管理工作機制，積極謀劃2018年的工作部署。

何謂7S管理？即：是企業(yè)對全體人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行現(xiàn)場管理的科學(xué)有效方法，指通過開展整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit-suke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）等方面工作，消除員工生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各類不良現(xiàn)象，通過持續(xù)改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，培養(yǎng)良好習(xí)慣，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效提升工作效率和團隊業(yè)績。

方案》要求公司各部門及全體員工，要立足現(xiàn)場實際，以“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，在現(xiàn)場不斷發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)改善提升機會，針對淺表性問題，利用定置化、目視化、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影法、大清掃活動等工具，實施7S現(xiàn)場改善進行立行立改；對系統(tǒng)性要素導(dǎo)致的深層次問題，利用DMAIC等精益項目管理工具，實施7S系統(tǒng)改善，解決深層次問題，通過計劃-實施-檢查-處理PDCA和標準化-執(zhí)行-檢查-調(diào)整SDCA的持續(xù)改善過程，不斷提升管理水平，進一步增強緊迫感、責(zé)任感和危機感，主動承接各項改革要求，提前謀劃2018年的工作。

2018年，河口公司要以黨“十九大”精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實網(wǎng)、省公司、紅河供電局2018年工作部署，強化“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機感和“慢不得”的責(zé)任感，正確認識改革、理解改革、大力支持改革、積極投身改革，以精益管理為主線，以7S管理為抓手，抓實各項工作落實落地。通過持續(xù)改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，著力提升工作效率和團隊業(yè)績，全面完成2017年的各項任務(wù)目標。

（本文來自：中國紅河）