7S培訓(xùn)公司訊 9月12日，浙能集團(tuán)班組建設(shè)和7S管理現(xiàn)場交流會在臺州第二發(fā)電公司召開。大會交流分享了集團(tuán)部分單位在班組建設(shè)和7S管理方面好的經(jīng)驗和成果，要求借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，著力解決“最后一米”問題，讓基層班組在推動集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

浙能集團(tuán)副總經(jīng)理朱松強(qiáng)出席會議并講話，集團(tuán)副總工程師胡松如、浙能電力股份公司副總經(jīng)理張基標(biāo)出席會議，集團(tuán)生產(chǎn)安全監(jiān)察部主任姚子麟主持會議。來自集團(tuán)生產(chǎn)安全監(jiān)察部、組織（人力資源）部、政治工作部、工會辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)各板塊、直屬企業(yè)、電力板塊下屬營運企業(yè)和其他板塊下屬有關(guān)營運企業(yè)的代表參加會議。本次交流會由浙能集團(tuán)主辦，臺二發(fā)電公司承辦。

當(dāng)天上午9時30分，與會人員走進(jìn)臺二發(fā)電公司班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域，參觀班組建設(shè)和7S管理成果。規(guī)范有序、溫馨明快的辦公環(huán)境，一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場操作流程示意圖，定置到位、取用方便的工器具和臺二電職工講解時熱情積極的精神風(fēng)貌，讓大家對臺二電的班組建設(shè)和7S管理工作給予肯定。

交流會上，朱松強(qiáng)分析了集團(tuán)各單位班組建設(shè)和7S管理工作的現(xiàn)狀并強(qiáng)調(diào),全面推行班組建設(shè)是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要舉措，7S管理是班組管理的重要抓手，要將兩者有機(jī)結(jié)合，起到相互促進(jìn)、事半功倍的作用。他表示，集團(tuán)將把班組建設(shè)工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，同步補充完善具體考核內(nèi)容，加大對班組建設(shè)工作的考核力度。各單位在開展班組建設(shè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，更要結(jié)合實際，重實效、重素質(zhì)。

朱松強(qiáng)對做好班組建設(shè)和7S管理工作提出六點要求：一要從思想認(rèn)識上高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)和7S管理的指導(dǎo)和投入，特別是企業(yè)“一把手”要親自組織研究、親自抓，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束，推動工作縱深開展；二要加快建立健全基礎(chǔ)制度流程，確保班組建設(shè)和7S管理的行動和效果落到實處；三要全面加強(qiáng)人才和組織建設(shè)，打造高素質(zhì)、技術(shù)過硬的骨干班組長隊伍，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員和工會積極分子的先鋒模范作用；四要貼近新需求、把握新特點，培育創(chuàng)新文化，推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新，提升班組軟實力，打造人企共進(jìn)的和諧發(fā)展環(huán)境；五要學(xué)習(xí)借鑒、取長補短，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法并提高工作標(biāo)準(zhǔn)，向內(nèi)做好先進(jìn)典型選樹和宣傳推廣，大力做好班組建設(shè)和7S管理的宣傳工作；六要以強(qiáng)烈的榮譽感和使命感做好班組建設(shè)和7S管理工作。他強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心，全面深入推進(jìn)班組建設(shè)和7S管理工作，促進(jìn)集團(tuán)管理提質(zhì)增效，為集團(tuán)“四業(yè)發(fā)展”再立新功。

來自臺二發(fā)電公司、舟山煤電公司和鳳臺發(fā)電公司的代表分別在會上匯報交流了推進(jìn)和實施班組建設(shè)和7S管理的工作經(jīng)驗。

（本文來自：中國電力企業(yè)聯(lián)合會）