7S培訓(xùn)公司訊 作為7S現(xiàn)場管理打造“樣板間”的試點科室之一，后勤服務(wù)中心近日召開專題會議部署7S現(xiàn)場管理工作。

一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照7S現(xiàn)場管理的要求，對辦公區(qū)域進行集中整理，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實文件的整理、擺放，辦公物品定置定位。

二是統(tǒng)一推進，所有人員必須按照要求統(tǒng)一行動，將自己的“一畝三分地”規(guī)劃好、整理好，在規(guī)定時間內(nèi)務(wù)必達到“樣板間”的要求。

三是統(tǒng)一管理，為促使7S現(xiàn)場管理成為日常習(xí)慣，對每人的日常工作進行常態(tài)化管理，逐步形成長效機制。

四是統(tǒng)一監(jiān)督，鼓勵大家相互監(jiān)督，相互提醒，“你點我改”，逐步形成推動7S現(xiàn)場管理的良好氛圍。

（本文來自：荊楚網(wǎng)）