5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司訊 安徽銅陵有色銅冠冶化分公司以開(kāi)展5S管理活動(dòng)為抓手，以工作環(huán)境明顯改善、工作效率加快提升、員工素養(yǎng)逐步提高為目的，要求今年5S管理工作在保持集團(tuán)公司4星級(jí)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到5星級(jí)。 該分公司圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，以“全員參與、提高素養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”為工作原則，緊貼公司實(shí)際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使5S管理意識(shí)成為員工的基本素養(yǎng)，為公司實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)提供有力保障。為此,該公司成立5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并明確5S管理活動(dòng)主管部門(mén)，各車(chē)間成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立兼職5S管理督導(dǎo)員。結(jié)合分公司管理實(shí)際完善各項(xiàng)制度，對(duì)公司《公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分規(guī)定》《5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求》進(jìn)行修訂和調(diào)整。 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)五項(xiàng)工作。一是加大現(xiàn)場(chǎng)5S清掃力度，開(kāi)展“大掃除”行動(dòng)，清除現(xiàn)場(chǎng)不必要物品，消除衛(wèi)生死角，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資定置管理、分公司范圍內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的規(guī)范停放管理、辦公場(chǎng)所物品定置管理。三是持續(xù)推進(jìn)控制吸煙工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《公司控制吸煙管理辦法》的宣傳落實(shí)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的吸煙室和吸煙點(diǎn)進(jìn)行重新梳理和排查，根據(jù)實(shí)際情況新增和拆除吸煙室和吸煙點(diǎn)，更換損壞的煙灰桶等設(shè)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)定的行為嚴(yán)格按照《公司控制吸煙管理辦法》進(jìn)行處罰。四是將5S管理作為公司對(duì)標(biāo)挖潛的一種手段，從節(jié)約一度電、一滴水開(kāi)始，促進(jìn)降本增效。五是開(kāi)展5S管理對(duì)標(biāo)，今年公司在外部和內(nèi)部層次上開(kāi)展5S管理對(duì)標(biāo)和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，達(dá)到共同提高的目的。

此外，該分公司加強(qiáng)檢查考核，采取隨機(jī)開(kāi)展，采取普查和專(zhuān)項(xiàng)檢查、事先通知或突擊檢查相結(jié)合的方式，按照《5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在公司網(wǎng)站上進(jìn)行通報(bào)，違反《銅冠冶化分公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的將直接給予扣款處罰。同時(shí)，為確保5S督查質(zhì)量，該分公司也將對(duì)督察組人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)敷衍了事、弄虛作假進(jìn)行處罰。該公司將處罰款項(xiàng)設(shè)立5S專(zhuān)項(xiàng)資金，用于開(kāi)展5S管理活動(dòng)所需開(kāi)支及獎(jiǎng)勵(lì)。

（本文來(lái)自：上海有色網(wǎng)）