7S培訓(xùn)公司訊 2018年，招遠(yuǎn)綜合行政執(zhí)法局為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)水平，決定在全局引用6S管理的管理理念和方法，打造紀(jì)律性的文化，不斷增強(qiáng)全體黨員干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)“不怕困難，想到做到，做到做好”的管理目標(biāo)。

在制度建設(shè)上，做到執(zhí)行到位。制度只有落到實(shí)處，得到有效執(zhí)行，才能發(fā)揮效用。在機(jī)關(guān)管理和建設(shè)中，將6S管理的內(nèi)容(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)作為基礎(chǔ)性的工作落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時把一些成功的做法提煉上升為工作規(guī)范，并保持好的制度落實(shí)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。我們嚴(yán)格執(zhí)行包括機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度、請銷假和考勤制度、禁酒令、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定、車輛管理制度等在內(nèi)的共37項(xiàng)工作制度，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序、規(guī)范高效；積極探索和不斷完善年度責(zé)任制考核辦法，通過評先樹優(yōu)，極大地調(diào)動了全體黨員干部勤奮工作的積極性和主動性。

在行政執(zhí)法上，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。執(zhí)法規(guī)范化是執(zhí)法質(zhì)量的保證，我們在執(zhí)法過程中，始終堅(jiān)持和倡導(dǎo)6S管理精神，要求執(zhí)法人員做到程序規(guī)范，以法為據(jù)、以理服人，以情感人，規(guī)范執(zhí)法語言和動作，避免發(fā)生違反程序、不作為、亂作為等現(xiàn)象。隨著我國民主法治建設(shè)的深入推進(jìn)，人民群眾法律意識、權(quán)利意識日益增強(qiáng)，對實(shí)現(xiàn)社會公平正義的要求也越來越迫切。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、改進(jìn)執(zhí)法方式，增強(qiáng)執(zhí)法素養(yǎng)、提高執(zhí)法水平，將執(zhí)法與群眾關(guān)系的矛盾向有利方向轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持做到“打不還手，罵不還口”，以贏得群眾的理解和支持，使執(zhí)法真正達(dá)到法律效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。

在組織觀念上，做到步調(diào)一致。步調(diào)一致，就是要個人服從組織，局部服從全局，真正做到服從大局不猶豫，圍繞中心不動搖。在管理上堅(jiān)持實(shí)行軍事化管理，借鑒和學(xué)習(xí)軍隊(duì)建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對執(zhí)法隊(duì)伍的儀表、言行舉止、工作作風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，令行禁止，以嚴(yán)明的組織紀(jì)律、高效的行動指揮、優(yōu)良的作風(fēng)、規(guī)范的行為舉止為內(nèi)容，不斷提高隊(duì)伍的軍事化、正規(guī)化建設(shè)水平。

（本文來自：中國石化新聞網(wǎng)）