7S培訓公司訊 信陽分公司油庫黨支部在公司黨委正確領導下，充分發(fā)揮支部的領導核心作用，“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，積極開展“三型五好”黨支部創(chuàng)建工作。黨建工作貫穿經濟工作全過程，通過抓班子、帶隊伍，強三基、保安全，促經營、創(chuàng)佳績，確保油庫健康安全發(fā)展。

一、抓班子、帶隊伍

信陽油庫自動化水平較高，為強化領導班子建設，優(yōu)化班組管理，發(fā)揮支部引領示范作用，在日常運行中設綜合管理、經營管理、應急管理三個工作小組，由主任、書記和副主任各分管一個組，提高了執(zhí)行力。班子成員分別主抓各自的班組建設，建立了一支以黨員干部為骨干，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的先進團隊。每當油庫有急難險重任務時，總能看到黨員的身影，黨員總會在最需要的時候出現在最需要的崗位上。在日常管理上，針對新工藝、新流程，油庫制定了各崗位作業(yè)指導書，與每位員工簽訂安全及數質量承諾書，定期召開安全會議，討論安全和數質量工作面臨的問題，提出合理化建議，組織安全和技能培訓，參與班組安全活動，使基層班組成為生產經營和管理工作的堅強前沿陣地。

支部建設離不開黨員，油庫黨支部始終重視對黨員的學習教育工作，通過抓組織生活、黨課、民主評議黨員來加強黨員隊伍的管理，利用“三會一課”將黨務與經營工作緊密結合，經常組織全員討論崗位責任制問題，梳理流程、完善制度。為提高全員實際操作和業(yè)務技能，練就一支思想精深、業(yè)務精湛、作風精良的員工隊伍，形成講理想、比作風、做貢獻的良好風氣，大力營造比學趕幫超的濃厚氛圍，油庫每年定時開展以經營管理、綜合管理、應急管理班組為主的崗位練兵活動，并制定活動方案，同時做好上崗、換崗人員的崗前培訓。以此為基礎，油庫輔以二次考核獎懲制度，充分調動員工的積極性。

二、強三基、保安全

信陽油庫以人為本，力求讓每名員工充分融入集體，在日常管理中，以和諧溫馨的油庫“家文化”為基礎，輔以二次考核獎懲制度，充分調動員工的積極性。油庫現有技師3人，高級工8人，中級工17人，員工年齡結構合理，文化構成遞進，老員工有經驗，年輕員工有激情，整體素質處于較高水平。

信陽油庫自2017年5月份，開始開展7S管理推廣工作。共計召開7S標準化管理推進會6次，收集7S管理工作督導整改規(guī)劃114條，處理庫站不要物清單104項，整改、改善庫內各項問題150余條，并制定《信陽油庫2017年安全標準化（7S）試點推廣工作方案》《信陽油庫（7S）標準化管理辦法》。在工作開展期間，借鑒省內先進油庫管理經驗，創(chuàng)新制定《信陽油庫五分鐘7S工作方案》，使員工養(yǎng)成遵守執(zhí)行標準的習慣，減輕7S概念帶給員工的束縛感，力爭形成領導掛帥、部門參與、重點實施、全員參與的7S工作推廣格局。推進油庫“三標”管理，通過“三標”管理，明確崗位員工“上標準崗、干標準活、交標準班”，讓基層員工會操作、能操作、操作到位。自2013年11月投營以來，沒有發(fā)生一起生產安全事故，被上級公司授予“綠色基層”榮譽稱號。

三、促經營、創(chuàng)佳績

信陽油庫開展以“黨旗在我心中”為主題的迎接黨的生日奉獻活動、以“迎接新的挑戰(zhàn)”為主題的民主評議活動，為“三會一課”提供有效載體，把“三會一課”向黨建主題系列深化，在載體的內涵上拓展。黨員干部帶著感情做思想政治工作，把員工的利益放在首位，始終堅持把為職工解難題、辦實事作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，圍繞職工關心的問題認真抓落實，切實解除員工的后顧之憂，發(fā)揮員工的集體創(chuàng)造力。

近年來，信陽油庫黨支部取得省級“示范黨支部”、“工人先鋒號”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體等光榮稱號。被省、市公司授予先進單位稱號，連續(xù)多年被評為綜合治理、安全管理先進單位，實現油庫經營管理、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定各項工作協調發(fā)展。

（本文來自：中國石化新聞網）