6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 2月10日，中國(guó)東方航空江蘇有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd，簡(jiǎn)稱“東航江蘇公司”）由公司黨委副書記、工會(huì)主席丁阿岐帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能單位負(fù)責(zé)人及各單位黨委書記、綜合辦主任共40人前往東航工程技術(shù)公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，此行以機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理為主要內(nèi)容。

機(jī)務(wù)維修的現(xiàn)場(chǎng)6S管理為目前民航機(jī)務(wù)維修行業(yè)積極推行的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，東航工程技術(shù)公司維修基地進(jìn)行此項(xiàng)工作的實(shí)施已有幾年時(shí)間。東航工程技術(shù)公司維修定檢部阮經(jīng)理就基地6S現(xiàn)場(chǎng)管理的建設(shè)歷史，管理機(jī)構(gòu)的組建，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、宣傳、實(shí)施等進(jìn)行了詳細(xì)、細(xì)致的闡述。同時(shí)還就推行過程中遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行了重點(diǎn)講解。阮經(jīng)理結(jié)合PPT向大家展示了大量6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)圖片，使大家對(duì)6S管理有了更多直觀的了解。

東航工程技術(shù)公司維修基地定檢部的6S現(xiàn)場(chǎng)管理使人耳目一新，此次交流學(xué)習(xí)，使東航江蘇公司于去年正式實(shí)施的機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)管理進(jìn)一步加深了理解，也為東航江蘇公司全面提升管理水平拓寬了思路，提供了借鑒。

隨后，阮經(jīng)理還帶領(lǐng)大家實(shí)地參觀了定檢部的會(huì)議室、更衣室、生活區(qū)、辦公室及機(jī)庫的工具房、定檢活動(dòng)室等地方，整潔有序的環(huán)境給學(xué)習(xí)團(tuán)的成員們留下了深刻印象。丁總表示，要學(xué)習(xí)工技公司同志們“從零開始、甘做小事、敢于亮丑”的三種精神和“團(tuán)結(jié)和諧、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、情趣高雅”的三種作風(fēng)，結(jié)合工技公司“6S管理”理念，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，打造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，提高效率，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，從小事做起，細(xì)節(jié)做好了，安全才能有保障。大家在參觀學(xué)習(xí)的過程中，紛紛用相機(jī)記錄下震憾的瞬間和整潔的環(huán)境，并表示將在今后的工作中探索并實(shí)行起來。

（本文來自：民航資源中國(guó)網(wǎng)）