6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 “6S管理”即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。今年以來，農(nóng)行海寧人民路分理處大力推行柜面“6S”管理，取得了一定的成效。

一、按照6S“整理”要求，該分理處對現(xiàn)場與業(yè)務(wù)無關(guān)的東西進行了徹底的清理并形成制度，與工作無關(guān)的東西，及時清理出柜面，明晰員工生活區(qū)，私人物品定位管理，網(wǎng)點工作生活環(huán)境更舒適。

二、按照6S“整頓”要求，實行了劃區(qū)放置，各種憑證定點存放，并要求各類憑證擺放成行見方；點鈔機等器具擺放整齊有序。員工按指定的區(qū)域展開工作，規(guī)范了工作秩序，提高工作效率。

三、按照6S“清掃”要求，實行包干區(qū)制，實現(xiàn)專人負責制，做到垃圾及時清掃，地面保持干凈整潔。

四、按照“清潔”要求，臨柜員工養(yǎng)成及時清理柜臺的習慣，每完成一筆業(yè)務(wù)后及時清理所產(chǎn)生的垃圾，保證柜面整潔大方，使客戶有一個良好的感觀。

五、按照6S“素養(yǎng)”要求，加強教育，提高素質(zhì)。通過晨會的反復(fù)引導(dǎo)，使每一個員工認識到開展現(xiàn)場管理工作的重要性，從一點一滴的小事做起，從自己做起，逐漸改掉不良習慣，不斷提高落實制度的自覺性。

六、按照6S“安全”要求，安全器材定位擺放、建立目視管理標準，結(jié)合平時“三防”演練的成果，提升員工安全操作的意識，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。

（本文來自：浙江在線）