6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 近期，山東青島市煙草專賣局（公司）深入推進(jìn)精益管理，在機(jī)關(guān)推行目視化看板管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效能提升。

目視化看板管理源自豐田生產(chǎn)方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場生產(chǎn)活動，便于及時發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提升。近期，青島市局（公司）系統(tǒng)總結(jié)去年在精益物流建設(shè)中推行目視化看板管理取得的成效和經(jīng)驗，將這一生產(chǎn)管理方式推廣到機(jī)關(guān)工作中，主要以推行年度計劃看板、問題跟蹤看板和崗位寫實看板為抓手。一是在機(jī)關(guān)各部門懸掛年度計劃看板，各部門根據(jù)上級工作部署，在看板上列出全年目標(biāo)任務(wù)、工作措施、責(zé)任分工和完成時間，根據(jù)工作進(jìn)度填寫完成情況，督促各項任務(wù)順利推進(jìn)。二是在機(jī)關(guān)各部門懸掛問題跟蹤看板，各部門通過自己寫、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點等方式，在看板上記錄工作中存在的問題，明確責(zé)任人和整改時限，公示整改驗證情況，督促相關(guān)問題整改到位。三是為機(jī)關(guān)每位員工配備一塊崗位寫實看板，員工每天在看板上記錄工作情況，并在下班前梳理當(dāng)天工作，記錄重要備忘事項，自評完成情況，并由部門負(fù)責(zé)人點評，促使各崗位工作達(dá)到“日事日畢、日清日高”的效果。

目前，年度計劃看板和問題跟蹤看板已在機(jī)關(guān)全面推行，崗位寫實看板正在有關(guān)部門進(jìn)行試點，取得經(jīng)驗、建立模式后全面推廣。下一步，市局（公司）將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，固化標(biāo)準(zhǔn)，明確要求，將目視化看板管理向基層延伸，帶動全市系統(tǒng)工作效率和質(zhì)量提升。

（本文來自：國家煙草專賣局）