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淄博市中心醫(yī)院檢驗科開展實驗室5S精益化管理培訓(xùn)
發(fā)布時間:2019-03-21 丨 發(fā)布作者: 魯中網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 為積極響應(yīng)醫(yī)院精益化管理及持續(xù)改進(jìn)的號召,2月26日,淄博市中心醫(yī)院檢驗科邀請羅氏公司醫(yī)療精益化管理的耿明才老師,就醫(yī)院檢驗科5S精益化管理工作進(jìn)行講解。
據(jù)了解,精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自“豐田”生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,現(xiàn)已經(jīng)延伸至醫(yī)院管理領(lǐng)域,并成功運(yùn)用精益理念設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,降低醫(yī)療成本。精益醫(yī)療成為快速提高工作效率、改善服務(wù)品質(zhì)、提升醫(yī)院效益的新管理體系。
本次精益管理培訓(xùn)使大家初步認(rèn)識了精益思想對工作的重要性及實施步驟。精益思想的五大原則為核心,采用了理論和實踐相結(jié)合的方法,強(qiáng)調(diào)“干中學(xué)”,以理論學(xué)習(xí)、分組討論、頭腦風(fēng)暴、互動游戲、競賽搶答、成果分享等生動靈活的形式,使全員在緊張活潑的學(xué)習(xí)氛圍中,拓展視野,提升能力。通過精益化管理工作,減少不必要的人力、物力、精力的浪費(fèi),從而降低醫(yī)療成本,開展更多有價值的工作,更好服務(wù)患者。在未來,逐步將5s精益管理的思想和習(xí)慣融入科室血液中,進(jìn)而成為科室文化,不斷傳承下去。
大家紛紛表示,通過此次培訓(xùn),使自己對精益管理的認(rèn)識更加清晰。在今后的工作中,切實將精益管理應(yīng)用到實際工作中,在實踐中提高自己,營造科室濃厚的精益管理氛圍。
淄博市中心醫(yī)院檢驗科主任張文針對本次培訓(xùn)作出總結(jié),對以往的工作進(jìn)行歸納,對未來的科室發(fā)展和精益管理在實驗室工作中的應(yīng)用提出了新的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),目前檢驗專業(yè)的發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn),大家要“活用”精益管理,將其融入到科室文化中,要充分利用好實驗室精益管理這一工具,提高流程效率,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn),更好地服務(wù)于患者。
(本文來自:魯中網(wǎng))
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