6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 自“7S”管理推行以來，華電能源牡二電廠掀起一場(chǎng)整理整頓熱潮，收到良好效果。目前，第一批樣板間打造全部完成，進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段。

管理有新意

“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場(chǎng)觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和企業(yè)文化完美融合，完善規(guī)章制度，建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，選樹正反典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同提高。制定詳實(shí)完備的實(shí)施方案按部就班有序推進(jìn)，督導(dǎo)師下片監(jiān)督無死角，每周召開例會(huì)根據(jù)7S管理網(wǎng)頁發(fā)布的上周任務(wù)單對(duì)“7S”管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，進(jìn)行區(qū)域交叉檢查，并按7S檢查表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，提出整改意見進(jìn)行匯總，在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，待會(huì)議統(tǒng)一意見后整理下發(fā)整改通知單，對(duì)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的部門、單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格項(xiàng)限期整改，明責(zé)到人，全程跟蹤，及時(shí)反饋，形成閉環(huán)管理。在深入推進(jìn)“7S”管理過程中，打造規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)、訓(xùn)練有素的員工、簡(jiǎn)明有效的制度、鮮明人本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“7S”管理由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”、由“推進(jìn)”到“指引”、由“樣板”到“日常”的三個(gè)轉(zhuǎn)變。

推行用巧勁

該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果，打出“有對(duì)比、有提高”的口號(hào)，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對(duì)比照片，單位之間橫向比，單位內(nèi)部縱向比，形成了競(jìng)爭(zhēng)趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設(shè)立專欄進(jìn)行理念普及和成果展示；各單位編制電子簡(jiǎn)報(bào)加強(qiáng)交流切磋；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和車間班組安全標(biāo)語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響；在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工集思廣益，建言獻(xiàn)策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓(xùn)開展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議；開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對(duì)“7S”管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調(diào)動(dòng)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）