6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)“機(jī)器換人”地深入開(kāi)展，中小企業(yè)正面臨著技術(shù)、管理上的難題。為更好地促進(jìn)“機(jī)器換人”，推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江省科技廳主辦的企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理改進(jìn)暨日本專家浙江行活動(dòng)請(qǐng)來(lái)了多位專家，為浙江中小企業(yè)的技術(shù)管理搭脈診斷。

“日本企業(yè)先進(jìn)的5S管理模式，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，幫助企業(yè)提高效益。不少中方企業(yè)赴日學(xué)習(xí)后將它運(yùn)用到了自身的生產(chǎn)管理中。”在6月24日舉行的企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理改進(jìn)講座上，省科技廳國(guó)際科技合作處處長(zhǎng)曾肖芃說(shuō)道。

在講座上，來(lái)自日本的4位專家分別就5S管理模式和企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與參會(huì)的100多位浙江中小企業(yè)代表做了交流。

日本專家經(jīng)驗(yàn)交流

曾就職于日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社的荻原良章指出，本田成功的一個(gè)重要因素就是有效地提高了員工素質(zhì)。他說(shuō)道，本田創(chuàng)始人本田宗一郎非常重視員工素質(zhì)和思維方式的培養(yǎng)，“一個(gè)企業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于它的思維方式。”

日本NH技術(shù)顧問(wèn)事務(wù)所的平間升則一針見(jiàn)血地指出了目前中國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展弊端——企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上的缺失。作為NH技術(shù)顧問(wèn)事務(wù)所的法人代表，他擅長(zhǎng)綜合生產(chǎn)改善、籌建海外工廠援助及中國(guó)日本制造企業(yè)的第三方內(nèi)部監(jiān)督，今天的交流會(huì)上他帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)方法。

日本專家經(jīng)驗(yàn)交流

除了生產(chǎn)管理，還有兩位日本專家還帶來(lái)了企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)分享。菅井俊郎來(lái)自日本櫪木縣，作為菅井技術(shù)士事務(wù)所的法人代表先后援助多家公司的經(jīng)營(yíng)改革和改善。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)具有較好的創(chuàng)新意識(shí)，擁有較大的中國(guó)市場(chǎng)和雄厚的人才力量，而日本企業(yè)有用細(xì)膩的技術(shù)管理能力，中日企業(yè)的合作將帶來(lái)雙贏局面。

數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域?qū)＜矣鹕蕉ㄖ?，擅長(zhǎng)NC工作機(jī)械的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，伺服電機(jī)、控制技術(shù)。在講座上他介介紹了數(shù)控機(jī)床的高精度技術(shù)與管理。

企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理改進(jìn)講座現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)悉，由浙江省科技廳主辦的“日本專家浙江行活動(dòng)”至今已連續(xù)舉辦5屆，今年共邀請(qǐng)12位專家到訪浙江，除了今天的企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理改進(jìn)講座外，明后兩天專家團(tuán)將到諸暨和嵊州實(shí)地為企業(yè)“搭脈診斷”。此外，省科技廳還將組織省內(nèi)企業(yè)代表團(tuán)于10月赴日參觀日本企業(yè)、高校與研發(fā)機(jī)構(gòu)，與日本有關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展一對(duì)一技術(shù)項(xiàng)目洽談會(huì)，并組織5S管理培訓(xùn)。

【助讀】日本5S管理

什么是5S管理？

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

5S管理能為企業(yè)帶來(lái)什么？

5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。5S對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升交貨準(zhǔn)點(diǎn)率、減少勞工工傷、塑造企業(yè)的形象、操作標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，通過(guò)改善管理程序，幫助企業(yè)提高效益。

（本文來(lái)自：浙江科技新聞網(wǎng)）