6S咨詢服務中心6S現場管理培訓公司訊 為了建設國際化一流紡機企業(yè),創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境,宜昌經緯紡機有限公司以“四步法”推進6S管理工作,取得良好成效。各項管理工作快速提升,可圈可點,奪人眼目。

第一步宣傳發(fā)動,全員參與。公司各分廠(部室)充分利用宣傳欄、班前會等有效形式,大力宣傳推動6S管理的有效性和必要性,把公司推動6S管理的會議精神宣傳、貫徹落實到每個部門、每個分廠、每個班組、每位職工,積極發(fā)動廣大職工踴躍投入到6S管理中,達成了共識,形成了合力,做到了全員參與,確保了6S管理的有效推行。 第二步成立機構,制定方案。公司成立了公司管理提升小組,下設6S管理推進組,專門負責組織、監(jiān)督、檢查工作,及時發(fā)現和糾正不規(guī)范之處,交流和共享最好的經驗做法。同時,結合公司實際情況,重新修改制定了切實可行的6S管理制度、評價準則和評分標準,形成文件并下發(fā)各單位,做到了有布置、有檢查、有考核,制度具體、考核嚴明,增強了6S管理的嚴肅性,確保了工作質量。

第三步明確措施,嚴格考核。公司首先重新劃分了衛(wèi)生區(qū),統(tǒng)一制作了衛(wèi)生區(qū)分工標示牌;對各分廠外的閑置設備、廢料,車間內的工具箱、辦公桌椅、櫥子、辦公設施等設施、物品進行整理,分類存放,定置管理,做到了衛(wèi)生區(qū)不留空間,使各種物品擺放井井有條、井然有序、一目了然。其次,公司嚴格按照6S要求對各單位進行考核,對查出的問題限期整改,并進行跟蹤監(jiān)督、檢查,對限期不能整改或整改不徹底的,嚴格進行懲處。

第四步執(zhí)行到位,效果顯著。提高職工的執(zhí)行力是推行6S管理的關鍵,必須把它作為職工作質量考核的重要內容,層層分解,強力推行,大力營造“自我規(guī)范、自我約束、自我實現、自我提高”的管理氛圍,通過職工人人動手創(chuàng)造整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全、高效的工作環(huán)境,提高企業(yè)凝聚力和向心力,塑造職工積極向上的精神面貌,使企業(yè)管理和文明生產向更高層次邁進。

（本文來自：金融界股票頻道）