6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 陽光的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度，城陽區(qū)疫情防控指揮部醫(yī)療救治組把全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)7S管理的優(yōu)秀習(xí)慣引入到戰(zhàn)“疫”中來，堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)工作，全面提升團(tuán)隊(duì)工作效率和工作素養(yǎng)。

在全區(qū)疫情防控工作中，醫(yī)療救治組承擔(dān)著救治醫(yī)院管理、發(fā)熱門診建設(shè)、預(yù)檢分診督查、專家隊(duì)伍組建、救治梯隊(duì)建設(shè)、應(yīng)急處置演練、人員分類培訓(xùn)、重點(diǎn)場(chǎng)所督查、密切接觸人員中藥預(yù)服、120轉(zhuǎn)運(yùn)、集中隔離點(diǎn)垃圾處置、醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資需求統(tǒng)計(jì)等工作。為全面履行職責(zé)、確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)療救治組組建后，迅速落實(shí)責(zé)任、明確分工，制定規(guī)范、建立機(jī)制。

建立管理體系，明確小組分工。城陽區(qū)疫情防控指揮部醫(yī)療救治組在組內(nèi)設(shè)立醫(yī)療救治小組、院感督查小組和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組，形成“組長(zhǎng)-副組長(zhǎng)-小組長(zhǎng)”三級(jí)管理體系。建立晨會(huì)制度，加強(qiáng)工作調(diào)度。每日召開工作例會(huì)，分析形勢(shì)、學(xué)習(xí)文件，部署工作、溝通進(jìn)展，累計(jì)召開例會(huì)27次。規(guī)范檔案整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓落實(shí)。建立晨會(huì)布置事項(xiàng)臺(tái)賬，限時(shí)銷賬；建立各類報(bào)表上報(bào)臺(tái)賬，實(shí)行“日?qǐng)?bào)日銷”；建立日收發(fā)文電子臺(tái)賬，規(guī)范保存各類文件電子版和紙質(zhì)版；實(shí)施“文件處理單”管理，規(guī)范文件批示，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。

截至目前，全區(qū)2例確診患者均治愈出院；各發(fā)熱門診共計(jì)開展篩查600余人，接診150余人；各預(yù)檢分診點(diǎn)預(yù)檢人數(shù)近10萬人；110位服用中藥湯劑的密切接觸人員預(yù)防效果良好；安全轉(zhuǎn)運(yùn)人員180余人；全區(qū)院內(nèi)感染“0”發(fā)生。

（本文來自：大眾網(wǎng)）